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鄙視鏈最底端的逆襲:比亞迪漢獲1.2萬份訂單,哪些人在買它?

從1956年新中國第一輛汽車誕生,到2019年全國汽車保有量達2.6億輛,中國汽車發展這60多年以來,汽車界的鄙視鏈一直存在,而且鄙視順序一直未變,國產車<合資車<進口車,特別是在60后70后甚至部分80后眼里,這種現象很明顯。

這也是為什么比亞迪漢,剛發布,就引發各個階層熱議的社會根源——比亞迪漢產品力是杠杠滴,但品牌力約等于低價劣質。如果把特斯拉蔚來比亞迪三者品牌力排序,很多人的看法可能會這樣:比亞迪<蔚來<特斯拉,比亞迪處于品牌鄙視鏈最底端。

鄙視鏈最底端的逆襲:比亞迪漢獲1.2萬份訂單,哪些人在買它?

比亞迪漢

雖然品牌力處于鄙視鏈最底端,但比亞迪漢依然憑借強大的、碾壓某些競品的產品力,預售一個多月,就獲得了1.2萬份市場訂單。據官方發布,線上訂單有7200+份,線下訂單有4800+份,可謂線上線下齊開花。

比亞迪漢強大且卓越的產品力,在此不贅述。今天老羅想聊一聊,哪些人會買比亞迪漢。

老羅綜合查閱了一些網絡資料,以及各大論壇里車主的帖子、比亞迪漢微信群里聊天、周邊3個訂購朋友的話,這些人并沒有特別相似的社會學特征,年齡有90后,有80后,也有70后,還有一個60后給兒子買的。而職業分布上,有管理層、工薪階層、小老板、教師,有首購,也有增購的。(因樣本量有限,僅僅只是探討,若與現實情況雷同,實屬巧合)

鄙視鏈最底端的逆襲:比亞迪漢獲1.2萬份訂單,哪些人在買它?

比亞迪漢

由此可見,購買比亞迪漢的人群比較廣泛。一般來說,一輛車就像一個人,會物以類聚吸引某一個群體,比如日產軒逸吸引的就是家用群體,現在也有不少網約車司機群體;而比亞迪漢吸引的群體比較泛泛,也就是我們常說的“國民車”。

比亞迪漢為什么具備“國民車”的體質,能夠吸引不同群體的人呢?

老羅認為可能有三點原因:

第一,比亞迪漢的刀片電池讓電動汽車更加安全了,而安全是所有人的核心需求,不分年齡,不分職業,不分性別。

第二,比亞迪漢的造型,確實很特別,很時尚,很舒服,很對眼,很招搖卻又不具有攻擊性,符合大部分人的審美。

第三,比亞迪漢的性能和內飾,只要看到實車或者試乘試駕過實車的人,都會對這款車刮目相看,因為它真的很值。

以上三點原因,都是源于比亞迪漢實打實的產品力,俘虜了消費者的心。雖然品牌力處在鄙視鏈最底端,但是憑借強大的產品力,依然可以逆襲,這個時代就是要以實力說話。

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比亞迪漢

如果只是從目前掌握的信息來看,比亞迪漢具備國民車的體質,適合大部分有購車需求的消費者,要具象化界定這些購車者的特點,比較難。

反而,具象化界定不會購買比亞迪漢的人,相對來說,更容易,老羅認為有三大群體不會購買比亞迪漢:

群體一,老一輩群體,因為比亞迪漢只有純電和插電版,老一輩更傾向燃油車。

群體二,追求面子的群體,因為比亞迪處于品牌鄙視鏈最底端,沒有“面子屬性”。

群體三,注重品牌聲譽的群體,比亞迪之前打過幾次爛牌,名聲及名字爛過大街。

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比亞迪漢

不過,中國市場就是這么包羅萬象,每款車都會有自己生存的空間。雖然目前來說,國產汽車品牌都處在品牌鄙視鏈最底端,但只要具備強大的產品力,依然可以獲取人心,就像比亞迪漢一樣,預售一個多月,就收獲1.2萬份訂單,期待比亞迪漢能夠成為一款爆款的“國民車”。

來源:第一電動網

作者:新能源車老羅

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