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團車CEO聞偉:即使首款車失敗了,三個月內也可以迅速再推一款

未來汽車日報 秦章勇

來源:團車

作者|秦章勇

編輯|李歡歡

汽車市場已經足夠擁擠,但團車仍然想分一杯羹。

2022年1月5日,汽車交易平臺團車宣布進軍造車行業。“新能源汽車市場足夠大,大家完全不用擔心。”在公布造車的消息后,團車網CEO聞偉首次接受了未來汽車日報等媒體的采訪。“我認為未來兩年是最后的窗口期,可以避免新勢力以前走過的坑。”

從生產研發、產品規劃來看,團車所走的“造車之路”,和其它新造車有所不同。

聞偉表示,團車會和業內頂尖的團隊合作,雙方形成優勢互補。該團隊在行業內有20多年的造車經驗,在造型設計及工程開發等方面,可提供全流程整合方案。“大多數造車新勢力可能都是為了打造一款趁手的兵器絞盡腦汁,我們現在是絞盡腦汁從兵器庫中挑一樣。”

這些現有的資源,也讓團車推出產品的速度遠超其它公司。“我們這個團隊的造車周期只有18-24個月,即便第一款車型失敗了,在3個月之后也能再推出一款。”

按計劃,首款車將定位于10萬-20萬元,在2022年金九銀十開啟預售,2023年正式交付。未來3年,將推出兩款不同的車型。

然而團車的造車方法論,卻遭到理想汽車CEO李想的質疑。“那些指望找到超級救世主的創業者,那些指望能通過打開任督二脈無所不能的創業者,最后找到的普遍都是騙子,或者大概率自己也是騙子。”李想在微博中表示,“真是刷新了創業者的底線。”

對此,微博停更一年的聞偉也公開回應稱,“誰也別把自己當先知,也別成為自己最記恨的那撥人。”此外,他還邀請李想出席團車首場產品發布會。

以下為未來汽車日報及其它媒體與聞偉的對話節選:

Q:為什么會選擇造車?

A:過去一年多以來,有很多造車新勢力涌進來,我們認為未來兩年左右還會有窗口期。快速增長帶來的增量市場,尤其是細分市場,會給新的品牌更多機會。

我們進入造車領域,也確實存在一些機遇,通過和相關的戰略合作伙伴合作,與團車現有的營銷能力整合,從而實現整個造車戰略。我們采取的策略更多的是強強聯合,不太可能再倒回去學五六年以前的理想、小鵬那樣的方式去造車。

Q:具體是和哪家合作伙伴合作?

A:因為沒有發布公告,沒辦法說具體哪家,還請理解。但和我們洽談的是行業里頂尖的團隊,包括造型設計、工程開發以及整車動力系統,其整合能力是非常強的,這個團隊可以管理幾乎所有的造車流程。

基于此,我們可以做兩千萬以上的車,也可以做100萬以上的車,甚至可以做二三十萬或者五萬以下的車。隨便做什么都行,因為我們具備這個能力。

Q:對于造車業務的中長期規劃是什么?

A:新車會在2022年的金九銀十開始預售,2023年交付,未來3年計劃推出兩款車。長遠規劃,我們想在這個市場上,區別于頭部“蔚小理”的品牌定位,既不是追豪華,也不是完全對標特斯拉的科技感,也不是定位于二胎家庭的七座車,我們肯定是有自己的定位。

Q:未來在生產方面打算采用哪種方式?

A:目前我們采取的措施主要可以分三種,第一種就是找主機廠代工生產,現在代工已經形成一種成熟的模式,初期的資本支出也是可控的。第二種就是國內有不少汽車產線處于荒廢狀態,我們會和相關企業洽談,去整合這方面的資源。第三種就是很多地方政府也期待和我們合作,他們提供土地新建生產線,這種方式周期長,資本投入也大。我們現在在做前期準備工作,后續并不排除我們會這么走。

Q:什么時候開始有造車的想法的?

A:其實看到“蔚小理”開始造車的時候就已經有過造車的沖動,但當時對于造車比較敬畏,真正下決心是在2021年下半年,我們開始有意向和行業比較頂尖的團隊合作,再加上我們用戶運營的能力,會覺得離成功近了很多。未來的精力分配,也會All in造車業務。

Q:造車的資金來源是哪里?

A;我們會分多條腿走路,一方面團車是美股上市公司,我們本身就擁有公開市場或者私募的能力,另一方面在國內,不管是國資還是政府都有興趣合作。而且我們需要的資金也不會太多,我們把一款車開發至量產所消耗的資金,目前測算大概是一般的造車新勢力的十分之一。

Q:2022年再入局造車,是否太晚了?

A:新能源汽車市場和燃油車不同的是,差異化的細分市場有很多,所以大家不用擔心擁擠。而且過去燃油車市場研發一款車型需要48個月,但是新能源汽車時代,可以縮短這個周期,我們現有的團隊可以將研發周期縮短至18至24個月。

Q:造車會不會是你最后一次創業?

A:我至少現在把它定位成最后一次創業,沒有考慮過失敗或者退路。對于團車來說,有十幾年的賣車經驗,合作伙伴也有二十幾年的造車經驗。我們擁有可以直接拿出來用的資源,所以我們判斷市場變化和推出新款車型的時候,速度非常快,退一萬步說,即便一款車失敗了,三個月內也可以再換一臺車。

Q:有個說法是未來汽車廠商會剩下三家甚至更少,對此你怎么看?

A:其實汽車從造型以及功能來看,并不可能復制手機行業只有三四個品牌的邏輯。手機作為二維產品,并沒有太多花樣,但是汽車作為三維空間,可以用很多去定義差異化的地方。就像大家買衣服不太愿意撞衫,買車也是一樣,汽車大眾市場允許差異化的存在。

Q:未來新車銷售模式會采用直營嗎?

A:直銷直營是比較傾向的銷售模式,但是未來在渠道鋪設方面,我們認為只要是合適的都可以嘗試,關鍵還是看我們對應的用戶群體,細分市場在哪兒。團車網會為賣車這件事賦能,但是團車網的業務和造車業務是完全獨立的。

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來源:未來汽車日報

作者:秦章勇

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