4月29日，科技公司大陸集團首席執行官司徒澈先生于在漢諾威出席了2022年度線上股東大會，他在致辭中強調：“大陸集團正占據有利地位。我們有明確的戰略。我們有合適的組織架構。我們有努力奮進的團隊。這些賦予了我們強大的動力。”盡管供應鏈受到沖擊，以及采購和物流成本的增加，目前市場環境不容樂觀，但司徒澈先生對未來充滿信心。 他表示“我們為大陸集團未來的成功奠定了基礎。我們重新調整了戰略，并重組了一個更適應市場變化的組織架構。”這可以參考大陸集團剝離動力總成業務（緯湃科技）后的組織架構。“大陸集團同時擁有汽車、輪胎和康迪泰克三個子集團，這讓我們與眾不同。市場上沒有其他公司能夠同時提供這些產品和服務。”司徒澈先生解釋道。

由三個子集團組成的新組織架構優勢顯著

大陸集團旗下三個子集團，涵蓋了重要的客戶市場：汽車制造商、汽車零部件替換、車隊運營商、大型工業和終端用戶。“這給我們創造了三個優勢。”司徒澈先生說，“大陸集團憑借廣泛的業務領域可以在市場上行和下行趨勢的具體情況下取得平衡。這也增加了員工吸引力，并創造了協同效應。”例如，車隊運營商不僅可以從大陸集團購買輪胎，還可以購買數字系統解決方案，如ContiConnect 2.0來實時監測輪胎狀況。 

對于傳統的汽車業務也是如此，大陸集團同時提供硬件和軟件。司徒澈先生解釋道，“此外，我們還會在新車投產后提供系統更新，從而充分發揮我們的潛力。”為此，科技公司大陸集團也在建立新的合作伙伴關系。例如，我們在2021年開始與亞馬遜云科技的合作，旨在加快車輛基礎設施內的數據交換。這有助于汽車與云端更高效地進行通訊。司徒澈先生強調：“這有助于實現自動駕駛，首先它使自動駕駛成為可能。通過與地平線的合作，我們共同開發人工智能。與Kopernikus Automotive的合作，我們讓自動泊車成為可能，同時提升工廠內的物流運輸效率。”

大陸集團繼續推進其業務組合差異化戰略

司徒澈先生進一步了闡述了公司自身的優勢和正確的戰略對于創造更多的價值和在競爭中獲得優勢的重要性。他解釋道：“我們的三大戰略支柱至關重要：提升運營績效、業務組合差異化和化變革為機遇。”

在業務組合方面，大陸集團正在進一步推動差異化管理，即對價值型業務和成長型業務采用不同的管理方式。“例如，我們的輪胎業務利潤豐厚。因此，我們專注于優化流程和投資。”大陸集團首席執行官解釋道,“與此同時，在自動駕駛等領域，我們的重點是創新、開發和測試。然而，從中期來看，這些成長型業務也必須是盈利的。”

化新趨勢為新機遇

實現盈利性增長的關鍵是將新趨勢轉化為如可持續發展，汽車安全和車聯網領域的新機遇。“在這方面，我們處于領先地位，”司徒澈先生說：“以高性能計算單元（HPC）為例，已經在全世界范圍內應用—— 僅2021和2022年，就將搭載在20多個車型上。 從2023年起，它們還將搭載在中國的電動汽車上。”作為一個控制中心，這些計算單元控制著車內的復雜操作，例如車身電子、輔助系統，以及車內的數據管理。

目前大陸集團正在中國開發的全新的跨域高性能計算單元速度更快、且同時控制多個系統（盡管不同系統之間的要求各異）。司徒澈先生指出：“我們在安全、互聯和自動駕駛方面也取得了長足的進展。在這些領域，我們同樣也是供應商中的佼佼者。我們全球的42,000名工程師正在致力于未來出行的研究。僅2021年，我們在輔助和自動駕駛相關項目的投資就超過了1.1億歐元。2021年全年研發總投入共計26億歐元。”

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