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埃安六周年:彷徨、蓄勢與新思考

汽車公社 曹佳東

匆匆6年間,埃安有過得意,有過失意,但一切都將成為過去。新的風暴已經出現,沒有理由停下不前。

時間過得很快,中國汽車產業從受人冷眼到進入一個自力更生的階段,滿打滿算也就才20多年。即便對比日韓系車的成長之路,中國汽車的進化速度也堪稱史詩級。這不僅是因為市場規模在短時間內呈幾何倍數增長,更在于,伴隨大國崛起這一思路,“汽車”儼然成了國家又一張可以和航天、高鐵等媲美的名片。

如今,人人都認為,中國高端新能源車出海在望。以“蔚小理”為首的新勢力,日漸修煉出了可以教BBA造電動車的全新思維。但不得不說的是,從見證行業如此快速發展,令世界為之一振,到落足于人民的基本用車需求,中國汽車的韌性遠遠超出了想象。

六年來,身為其中一員的廣汽埃安,經歷廣汽新能源時期的鋪墊,趟過了2020年的行業洗牌潮,最終完成與過去切割擠進新勢力陣營,是這個時代進化的一個縮影,卻從其發展至今的歷程中,也看到一家中國車企在面對未知時的真實反應。

埃安六周年:彷徨、蓄勢與新思考

和很多向“錢”看齊的初代新勢力不同,埃安誕生之初所考慮的發展課題,有著太多不知所措的意思。對待電動化,謹慎中透著謹慎,是它彼時仿徨不定的癥結所在,可眼下,隨著市場開始承認埃安的努力,我想,一切總算是有了回報。

用數個詞匯去總結埃安這六年的發展,或許不夠詳實。很多事件的發生,總圍繞著埃安的過去、現在和未來,就意在說明,很多簡短的評價并不恰當。只不過,當時間來到今天,當埃安走進中國新能源產業的發展腹地,我們可以借此明確一點,若時代不再回頭,究竟是誰在不務空名,誰又在裸泳。

在試錯中找尋方向

別看,2023年的新能源行業發展何其清澈。六年以前,騙補靡然成風、好高騖遠的造車初心橫行、行業混沌不堪。做好一份PPT才是那時最好的圈錢資本。出生于這樣的環境中,任何一個帶著投機態度的人敢說是自己是為了中國汽車工業的崛起而入局,像極了一個笑話。

傳統車企中,眾泰知豆、力帆汽車、乃至北汽新能源,一個個都無法被排除在外。

市場如此瘋狂,背靠政策牟利是那樣方便。2017年的廣汽乘用車怎能不清楚其中的貓膩?只是在經歷過傳祺品牌創立時的痛苦后,對比同行,廣汽對自主乘用車業務的再發展還是少了些些浮躁,多了點深思熟慮。

埃安六周年:彷徨、蓄勢與新思考

“長期主義”是現在車企最喜歡的發展觀,但講真,對待新能源這一充滿暴利誘惑的行業,那時的廣汽早就明白,投機是走不長遠的。因此,作為埃安的前身,廣汽新能源的誕生就有著很強的使命感。

受制于行業前景不明、品牌體系的建立尚需時日等諸多客觀原因,廣汽新能源業務的原始基盤很大程度地依附于廣汽傳祺品牌而運營。但好的地方是,在推出過GA5新能源車這樣的試水產品,廣汽新能源的后續產品開發著實有別于友商們“拿現有車型改改就推出市場撈錢”的思維。

2017年的北美車展,是廣汽新能源全新產品GE3首次亮相的舞臺。

盡管這樣一款在傳祺體系內都找不到原型車的純電動車,在國際上不能算一款驚艷眾人的產品。身在日產Leaf所把守的緊湊型純電動車市場,沒有人會認為,一家來自于中國的傳統車企能在電動車市場上,掀起多大風浪。

結果,初次入市的GE3的確未能贏得消費者的廣泛認可。2018年,廣汽新能源終端銷量為19,137輛,其中,GE3僅為8,719輛,其余均為插電式混合動力車型。

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相較于同年銷量動輒14萬輛之多的北汽新能源,我相信那時就執掌廣汽新能源事業的古惠南少不了猶豫,是堅持自我,還是向他人取經,掙點快錢再說。在生存現實面前,沒有什么比盡快將GE3這款耗費太多精力的產品兜售出去,更重要。

慶幸的是,古惠南和他的廣汽新能源選擇了前者。隨著北汽新能源這個“時代寵兒”在兩年間跌入谷底,一眾以騙補為目的的企業被清掃出場,廣汽新能源一邊梳理著自己與傳祺品牌間剪不斷理還亂的關系,一邊開始從渠道、營銷等方方面面為未來鋪平道路。

由它創立的“25小時體驗中心”,我愿稱之為業內最早一批講究用戶體驗的電動車渠道煥新。到了2018年11月的廣州車展,伴隨新車AION S的登場、廣汽新能源APP正式上線,屬于廣汽新能源的全新時代總算揭開了序幕。

現在來看,一款主打15~20萬的純電轎車,再出色可能只是市場入門級產品的水平。帶著傳祺底色的發展未必能和面向高端消費者的“蔚小理”相提并論。可你要知道,在那個新勢力幾度瀕死的年代,一個整天將純電平臺、AI智能掛在嘴邊的“傳統”車企,有著太多不可言說的前瞻性。

埃安六周年:彷徨、蓄勢與新思考

“獨立”,為了活得更好

從隸屬于集團乘用車業務的一個事業部,到與傳祺品牌共用發展體系,進而選擇自力更生,廣汽新能源以兩年為一個周期,以2018年的結束為一個新的開始,將自己置于了行業發展的最前沿。

2020年11月,集團正式將廣汽新能源正式更名為廣汽埃安,同時宣布“埃安”將以獨立品牌往后運營。至此,廣汽埃安和廣汽傳祺實現了正式切割,卻也令其真實且沒有回旋余地地去直面整個新能源行業愈發殘酷的市場競爭。

換言之,哪怕推出AION LX和AION V,讓埃安在提升品牌形象層面上耗費了苦心,中國新能源行業內卷漸顯的態勢,都等不了任何一個對自己抱有幻想的品牌慢慢摸索。選擇獨立的埃安看似走了一步險棋,但在一個傳統車企為造電動車反而漸凋零的背景下,這或許就是最好的路。

有人說,獨立后的埃安只要還保留著國企的發展體制,依舊很難在新興車企的圍攻下脫穎而出;也有人說,始終與傳祺共用標識、渠道依附的做法,并不會讓埃安加速脫離傳統車企的底色。要想在6萬輛年銷成績基礎上有所突破,鐵腕政策的執行是少不了的。

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對此,埃安清楚嗎?

“2021年我們不僅要考慮銷量的問題,還要考慮品牌向上和商業模式。我們要成為高端智能純電動車品牌里面的NO1,如果要加一個銷量目標的話,我認為至少要增長50%。”

按那時市場對于傳統車企的電動化進程持有的質疑態度,廣汽埃安副總經理肖勇曾給出的目標著實有點大,但以國家對電動化進程一路扶持的堅決,我又認為,埃安心中的小算盤其實已經盤得門清。

整個2021年,甭管埃安所推出的全新純電SUV車型AION Y是否和品牌向上的初衷相斥,主銷車型AION S又是否繼北汽新能源EU系列后主掌了網約車市場,累銷112,799輛就是埃安在這一年交出的成績。

我們有點擔心,隨著埃安品牌被固化在一個范圍內,對于后續的產品推出或是戰略規劃的縱深上,不是一件好事。尤其在“高舉高打”成為各個中國新能源品牌入市的主要方向,誰都不敢保證,走親民路線、靠量取勝一定能填補上新能源車產業“燒錢無數”的BUG。

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可是,疫情肆虐之際,當“活下去”成了很多企業的年度目標,說埃安以AION Y、AION S為發展籌碼的行為,才是用以穿越周期的捷徑,好像也沒有錯。同時,這似乎也不意味著,埃安將止步于此。

在選擇繼續在AION車系中開發更高段位的車型,與重新打造一個講究的新品牌之間,埃安肯定糾結過,徘徊過。就像當年新能源業務是否要從廣汽乘用車板塊中擇出來一樣。

總體上,那一年是見證新勢力品牌分化的一年。埃安看盡了博郡、賽麟、拜騰等新勢力品牌從誕生走向消亡的一生,自然會有所感悟。如果AION Y的熱銷抵不住埃安向上發展的焦慮,高端新能源市場的容量又沒有飽和,我相信,堅持EV+ICV雙線并走的埃安,那個階段所規劃的就是Hyper昊珀現在在做的。

前路漫漫,未到松懈時

私以為,外界一直對于埃安的印象就很模糊。近兩年來,埃安年銷從10萬一躍跨過20萬輛大關,卻怎么也改變不了身邊一眾年輕人將其歸類于傳統車企的想法。他們會覺得,就像幾何之于吉利、歐拉之于長城,新勢力所具有的表達方式并不與之相似。

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但我們又不可否認,只因埃安一遍遍用最直接的方式將自己和蔚來、特斯拉或與比亞迪、特斯拉綁定,概括為“ANT”或“BAT”這樣的組合,在品牌形象上的重塑,埃安從未有過懈怠。

2022年9月15日,埃安AI神箭的全新LOGO發布了,高端產品線Hyper昊鉑的首作SSR超跑也一并亮相。也許在公布要奔向IPO的背景下,這種種舉動都像是在為未來的進階之路做著鋪墊。然而,同年年底,當新品牌第二款產品昊鉑GT旋即出現在公眾眼前,我們可以看得出,埃安還是很希望在新的賽道有所突破。

而古惠南也說過,“昊鉑對于埃安的意義,就像保時捷和大眾的關系。”沒什么可說的,昊鉑步入高端局,去拿捏年輕一代將和埃安接下來的發展牢牢嚙合。

試問,中國新能源品牌如要立足高端市場,究竟在考量的是什么?是技術高度?還是群眾基礎?抑或對地區產業鏈的拉動效應等等。

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如今,很明顯,無論以那種角度去權衡,無論有多少人在帶著有色眼鏡去審視行業參與者,進入2023年的埃安恰是有著很符合這一系列評價標準的實力與自信。

說它只擅長制造入門級產品吧。可在技術賦能方面,它是為數不多能對集團合資板塊廣汽豐田、廣汽本田和廣汽三菱進行新能源技術輸血的自主新能源品牌。iA5、EA6繹樂、阿圖柯……這些還算熟悉的名字,都姓“埃安”。

說它是B端用戶最喜歡的品牌吧。可在奠定基盤上,AION S為之豎起的口碑護城河,已是堅實并很深厚的。連肖勇都不只一次地給予埃安在出行市場上愈戰愈勇的肯定;

說它的市場重心總是放在華南市場吧。可在推動當地新能源產業集群的落成上,埃安又功不可沒。智聯新能源汽車產業園的建成、吸收廣汽菲克閑置工廠并加以改造、成立因湃電池科技和銳湃動力科技……這些都只是經埃安之手完成產業生態建設的一小部分。

埃安六周年:彷徨、蓄勢與新思考

是的,走到今天,6年時間里,即便埃安在新能源產業推進中拳拳到肉,對行業發展痛點有了自己的解決思路,我們相信,屬于埃安的挑戰仍不會減少。

譬如,AION系列接下來的產品煥新能否在20萬價格帶站穩,智能化技術上的優化能否跟上蔚小理的步伐,昊鉑GT又能否真正維系住昊鉑品牌的高度,新增渠道和補能體系的建設如何在投入與產出中取得平衡等。太多的課題等著埃安拿出方案,等著以古惠南、肖勇為核心的領導班子去做決策。

可行至當下,只要銷量節節看漲的勢頭在純電車市場那樣惹眼,是真實的;技術儲備的豐富程度,是遠超于人的;用戶群體對于埃安的態度奔著理想狀態而去,是可持續的。那么,對于正值6周年生日的埃安,有些贊許可以不予吝嗇。往后的路還很長,我們能期待的亦是,這個初長成的品牌可以不忘初心,既往開來。

來源:汽車公社

作者:曹佳東

本文地址:http://www.155ck.com/news/qiye/207943

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