4月3日下午，蓋世汽車獲悉，理想汽車發布全員公告，宣布開啟矩陣型組織2.0升級，同時進行多個部門組織架構調整。
據悉，理想汽車CEO辦公室部門正式更名為“產品與戰略群組”，更加聚焦產品與戰略，弱化了供應鏈、商業銷售職能。
其中，劉杰負責的商業部更名為“產品線”，未來負責理想車型的全生命周期操盤，范皓宇原管轄的產品部的車型PDT團隊也挪入該部門。在銷售與服務高級副總裁鄒良軍之下，理想汽車正式新設立GTM（Go to Market）團隊，負責協同新產品上市操盤計劃的落地，為市場結果負責。
圖源：理想汽車
有相關媒體從接近此次變革的內部人士處得知：“這次調整確實跟MEGA有關系。之前內部復盤下來，公司在用戶價值、經營效率方面都沒太想清楚，決策落地執行也不夠到位。所以要通過升級來保持組織靈活性。”
另外，公告還表示，理想內部要繼續深入向華為學習組織能力建設，聚焦用戶價值，提高決策質量和經營效率。同時通過組織升級，減少不創造價值的流程，減少會議的數量，提高員工的工作效率，增加員工的回報。
來源：第一電動網
作者：蓋世汽車
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