“希望在懸崖上空搖曳。”
2024年的中國車市,借助國家政策的保駕護航,主機廠的汗水,交出了一份尚能令人寬慰的答卷。
但背后的冷暖,只有每一位親身參與者自己明白。而任何一個預測都有黑白兩面:2025年,汽車行業熱度不會下降,等同于內卷幅度不會減輕,行業依然承壓;產業的路徑越來越呈現多樣化特征,等同于各個環節的角色對出路方向仍然迷茫。
“下一家是誰?”這個問句異常沉重。
身上同時具備可變性長板和抵御能力短板的新勢力造車們,在過去365天里,既寫出了理想、鴻蒙智行、零跑等盈利壯大的高歌猛進,也留下了高合、哪吒、極越連續的“閃崩”。
下一家盈利成功的是誰?下一家坍臺失敗的是誰?諸多選手站在十字路口,不知道下一步是往左還是往右。
天堂地獄,一念之間。
在眾多激越的造車新勢力故事中,有著不一樣色彩的極石汽車,以其小眾、低調的風格,書寫著屬于自己的段落。
通過長達兩個小時的交談,極石聯合創始人兼CEO閆楓,向我們呈現了這個不激烈的品牌,如何堅韌地留在牌桌上,如何選擇下一步的方向。
緊扣人/產品/價值觀命脈、及時把握出海,以及穩扎穩打囤積“糧草”,是這家小眾車企給自己劃定的道路。
看多了從特斯拉到蔚小理的“極致橋段”,2025中國車市能否留給極石一個小而美的“非無所不用其極”卡位?如椽巨筆,就握在時間的手里,也握在極石自己的手中。
人、產品、價值觀才是企業命脈
最近,總在思考一個問題,你說為什么2024年的高合、哪吒、極越,會以一種近乎“猝死”的狀態墜落深淵之中?
外部原因,肯定是由于生存環境的驟變與惡化。相比之下,內部原因,或是人,或是產品,亦或是價值觀,出現了問題。
上述三點,絕對是一家新勢力造車,突出重圍最重要的“命脈”。但凡有一環出現偏差與波動,反噬與崩塌將會迅速降臨。而拿這樣的標準,去框定今天文章的主角,便能發現它在每一部分都堅持著自己的發展邏輯。
實際上,早在2024年北京車展期間,與昌敬、閆楓就曾有過一次深度交流,這組造車“搭檔”彼時就給我留下了深刻的印象。
他們,一位是智能家電行業的領軍者,一位是汽車行業的優質老兵,較為互補的性格,加之親力親為的管理方式,以及愿意all in 的決心,賦予了極石發展的“原動力”。
不過,十分坦率的講,過去365天,僅從銷量層面而言,6000多輛的表現不算亮眼,甚至成為了被外界吐槽的談資。
關于這一點,閆楓也承認:“我們還有很大的進步空間。”
當然,他更希望大家能夠看到,雖然6000多輛的成績單,與許多頭部梯隊成員動輒幾十萬輛的輸出存在差距,但考慮到極石剛剛交付一年多的時間,并且位于整個國內的直營渠道只有30多家,出口海外的進程也才開始,整體上還是在一步一個腳印向前。
“如果單論門店效率,我們已經在新勢力造車中站穩腳跟。全年銷量,一直維持著上升曲線,尤其是12月達到1,268輛,連續6個月實現正增長,勢頭令人欣慰。”
為此,閆楓特別感謝了所有員工,感謝了支持極石的投資人,感謝了掏出真金白銀的自家車主,感謝了愿意為其發聲的媒體們。
即便2024年的他,復雜的情緒會偶然涌上心頭,會被略顯諷刺的問道:“哇,你們竟然還活著?”
可最終,還是挺過來了。
而兩個小時的交流,閆楓同樣談及了與昌敬一拍即合造車的整個過程;談及了對于目前中國車市未來格局的看法……其中,令我印象最深的還是為什么要做極石01這樣一款產品。
“我覺得智能電動車,一定是介乎智能手機與名牌包包中間的一個產物,即提供了功能價值,又能很大程度上要滿足目標客群的情緒價值,極石的產品一定是往后一部分偏。”
“從起步階段,我們就決定不做主攻大眾市場的車型,不做把智能駕駛當做唯一賣點的車型,因為有太多的巨頭下場了,極石不可能有機會。”
簡簡單單兩段話,全盤托出了極石01誕生的初心。
之后,瞅準戶外生活方式領域的風口,定位全地形豪華新能源SUV的它,正式走向臺前。即兼顧了家用需求,又能追尋詩和遠方,具有很強的“稀缺性”。
談及極石01時,能夠感受到閆楓言語間的自豪。因為,其正在做的就是具有高情感價值的產品。如果要用一句話形容前者,閆楓給出的答案為:“責任之上的熱愛。”
繼續精簡成一個詞,則是“靠譜”。
而這恰恰也是整個極石,試圖在消費者心中留下的品牌形象。身為一家起步較晚的新勢力造車,絕不浮夸、自嗨與狂妄,更多用一種實實在在的態度,在人、產品、價值觀上都做好自己、娓娓道來。
海外市場將是巨大機會點
平心而論,2024年高合、哪吒、極越的“閃崩”,引發的連鎖反應仍在蔓延。
其中,最突出的一點集中在,國內諸多持幣觀望的潛客,對于新勢力造車本就有限的“消費信心”,還在愈發猛烈的日趨減弱。
尤其是類似今天文章主角般的追趕者。
“雖然我們很自信的說,極石01的產品力絕對沒問題,但整個大環境的確非常不利。為此,在國內只能循序漸進的發展,等待消費信心慢慢恢復,讓大家漸漸看到極石01的好。”
從閆楓的分享中,讀出了一種無可奈何。身處如此困境,作為掌舵者的他,必須找出緩解與破局的方法,不然只會惡性循環下去。
順勢,蘊含廣闊需求的“海外市場”,尤其是偏愛越野車的中東市場,儼然成為了極石新的機會點。
“其實,早在2022年,身邊一位朋友看過原型車后,就覺得非常適合中東。2023年,我們小批量的運了過去,發現當地用戶的反饋很正向。所以2024年,便堅定的出海中東,與優質的經銷商達成合作,12月交付的1,268輛新車,光這部分就貢獻了超1000輛。”
談及上述表現,閆楓明顯一掃陰霾。
相比國內市場,中東市場更平和的競爭環境,更優質的購買能力,更健康的消費結構,都讓極石01愈發的游刃有余。
而它增程的驅動形式,以及全地形的產品定位,非常符合當地的用車習慣,在與諸多傳統燃油競品的直面競爭中,已然占據上風。
就拿阿聯酋為例,已經成為路虎衛士的直接對手。要知道,極石01的海外售價高達8萬美元,折合人民幣超55萬元。截至2024年年末,其經銷商規模已經達到15家。
與此同時,根據閆楓的透露,在這家新勢力造車的生意經中,深耕中東、全力出口將占據越來越重要的戰略地位。接下來,中亞、拉美、澳洲、非洲,都會逐步看到極石01的身影。
“2025年,我們的銷量目標是2萬輛,海外的占比預計會達到70%左右。”
此話一出,無疑很大程度上打消了質疑聲。同比實現超300%的逆勢上揚,成為了今天文章主角立下的新任務,也從側面體現出極石對于自身發展的信心。
潛臺詞像極了,“除了活著,還要活的更好。”
在閆楓看來,極石的2025年絕不會盲目透支卷價格沖量,更不會病急亂投醫的瘋狂開店。而是以一種穩扎穩打的風格,按照既定節奏繼續發展與擴張。
當然,“主抓”海外,絕不意味著今天文章的主角會“放棄”國內。
反之,它會利用一種更加高效的方式,繼續滲透類似西北、東北、西南等等,對于“玩車”有著強烈需求的細分板塊。
在盡量不偏科的前提下,努力做到兩條腿走路、并行前進。而海外市場尤其是中東市場的的喜訊連連,同樣能很大程度上提升國內用戶的消費信心。
“相輔相成,實現雙贏”將是極石最愿意看到的。畢竟,奇瑞的綻放之路明晃晃的擺在那里,中國車市已經有了成功的案例。
而2025年的春節假期一結束,閆楓將又一次親自帶隊出發。至于目的,還是為了確保極石出海進程的萬無一失。
因為他清楚的明白,“有了支點,才能撬動一切。”
極石擁有足夠的糧草過冬
洋洋灑灑近三千個字,相信大多數讀者,對于今天文章的主角究竟做了什么、要做什么,已經有了較為清晰的認知。
但肯定還會有人覺得:“目前的中國車市,無疑處在最難熬的寒冬,各家新勢力造車想要活下去,說到底其實比拼的還是誰擁有的糧草儲備更為豐厚。”
而在這一點上,閆楓同樣希望大家對于極石無需太多擔心。
“節省一直貫穿我們的企業文化,就拿我自己為例,出差幾乎一直都是坐經濟艙,酒店基本就住什么漢庭、亞朵,每一位高管都是這樣的。”
在極石內部,降本一直都放在很高的位置,講究把每一分錢都花在刀刃上,決不允許無故鋪張浪費的發生。
在閆楓眼中,太多的新勢力造車都礙于資金鏈斷裂最終倒下,為了規避悲劇的發生,必須整個公司做到節源開流。
當然,除了節省,增效也一直是今天文章的主角所追求的。
或許誰都沒有料到,整個極石的員工數量僅僅只有1200人。其中,還包括了約400位直營門店的員工。這樣的“輕裝上陣”,在講究重資產運營的汽車行業都非常少見。
對于“糧草”,閆楓也想讓大家知道,自成公司立以來,已獲得Coatue、IDG Capital、騰訊、紅杉資本、啟明創投等頭部創投機構的投資。早在2023年,與世界500強魏橋創業集團的“牽手”,更是讓其成為極石的堅實后盾。
無論身處海外,還是國內,都有底氣留在牌桌上。
另外,值得分享的是,2024年極石的單車毛利率已經為正,現金流層面的儲備也算得上充沛,加之“多賺錢、少花錢”的發展邏輯,令其擁有足夠的糧草過冬。
所采用的“代工模式”,既能很大程度上的分擔運營壓力,又能讓它小步快跑。
“我們預計2027年年末,最晚2028年能夠實現盈利,銷量規模會達到10萬輛以上,對此公司內部還是很有信心的。”
不經意間,閆楓再次暴露出更遠大的目標。
于情于理,如果真能按時完成,對于一家成立僅七八年左右的新勢力造車,儼然能夠算得上一部逆襲的范本。
未來,今天文章的主角還將參照路虎衛士與攬勝的發展路徑,分別推出對應戶外玩趣和全能豪華的更多產品。
總之,底牌會一張張的打出,用產品給予最好的回擊。
由此再次回到開篇“下一家誰會倒下”的討論,試問你覺得還是極石嗎?至少在我心中,通過一場深度交流,有了足夠充沛的論據去給予否定,借用閆楓的話說:“小而美的活著。”
最后,可以預見的是,2025年的中國車市,肯定會卷到令人窒息。只有那些守住底線、渡過冰點,從死人堆里殺出血路的品牌,才配等到新的曙光,才能擁有更廣闊的明天。
“希望在懸崖上空搖曳,希望勇者永遠留在牌桌上。”
來源:第一電動網
作者:汽車公社
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