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北汽新能源:以三支文化主線,引領人才強企戰略

近兩年北京新能源汽車股份有限公司(以下簡稱“北汽新能源”)連續獲評“年度非凡雇主”“中國年度最佳雇主北京30強”“中國大學生最佳雇主”等榮譽獎項。伴隨著企業的快速發展,北汽新能源的雇主品牌在人才市場同樣異軍突起。

北汽新能源:以三支文化主線,引領人才強企戰略

自2014年以來,中國新能源汽車行業進入快速發展期,北汽新能源更實現了跨越式發展,獲得了行業第一張獨立的新能源汽車生產資質,建立了國內純電動乘用車第一品牌形象,連續領跑國內純電動汽車市場。這種跨越式發展之所以能夠實現,根本在于“以人為本促發展”戰略的支撐。

新能源汽車作為新興產業,有著區別于傳統制造業的人才需求,它對于人才的要求會更高、更加復合。北汽新能源作為純電動汽車行業的領頭羊,有著巨大的人才需求,對負有創新和變革精神、擁有國際化視野的人才求賢若渴。“北汽新能源是最不像國企的國企”,北汽新能源黨委書記、總經理鄭剛如是說。

北汽新能源黨委書記、總經理鄭剛

這種“不像”則體現在人才的引進、評價、激勵、分享等各個方面,而正是這種不像才造就了北汽新能源的跨越式發展和純電動汽車市場中國第一、全球第五的地位。

以海納百川、包容聚賢的引才文化廣納八方英才

北汽新能源:以三支文化主線,引領人才強企戰略

兩年來,北汽新能源廣納八方人才,通過立體化的招聘渠道建設,網羅行業精英,成果顯著,從2014年初的483人,到2016年的近3000人,建設了一支規模適度、結構合理、素質優秀的創業團隊。其中,250人的經營管理團隊和千余人的技術開發團隊,已成為中國新能源汽車產業創新的骨干力量。

面對新能源汽車產業人才緊缺的現狀,在加快自身培養的同時,北汽新能源以國際化視野整合全球人才資源,通過舉辦海外高層次人才交流會,打造國際化新能源汽車人才交流分享平臺,整合全球人力資源為其所用。兩年來,成功引進了原韓國現代汽車研發常務及制造專務、原德國歐寶汽車質量總監等20余位高水平的國際化人才,逐步建成一支世界級水平的專業團隊。

北汽新能源:以三支文化主線,引領人才強企戰略

引進來,還要用得好、留得住。北汽新能源以“責任、創新、共享”的核心價值觀和包容聚賢的文化讓來自于五湖四海的人才快速融入在共同的事業平臺上攜手發展。北汽新能源公司全部崗位市場化選聘,從集團外部引進人才占比達到81%,從公司副總經理、工程研究院院長到公司多數中層管理干部和核心業務骨干均來自于國內外知名汽車企業。兩年來,新能源公司高級人才流失率0%,中層核心骨干流失率僅為0.28%。

以業績為導向、以創業者為本的干事創業文化激活價值創造

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北汽新能源人力資源管理的核心目的是激活員工的價值創造活力與創新、創業能力,讓每位員工成為價值創造者并開展有價值的工作。

為提高員工價值創造能力,近兩年建設成立了北汽新能源人才發展學院,以E-learning平臺為基礎,13大培訓項目齊頭并進,為“創業者”提供從端到端的學習發展平臺,使企業人才戰略與員工個人職業成長有機結合,相得益彰。與此同時,正加速籌備衛藍商學院,賦能經銷商、供應商、服務商和制造商,助力產業鏈提升,建立新能源人才生態圈。

北汽新能源:以三支文化主線,引領人才強企戰略

北汽新能源加快人才評價中心建設,建立了包括業績、能力和價值觀的三位一體評價體系,讓每個員工了解自己所創造的價值以及自己的價值創造能力,為企業識別、回報“創業者”打下了堅實基礎。

北汽新能源將公司創造的價值與有成效的創業者進行分享。建立了以崗位價值評估為基礎的市場化薪酬體系,在薪酬動態調整中突出價值貢獻;建立了6大類38個序列12層級的崗位序列、職級體系和發展通道,在職級提升中以“價值積分”為驅動;倡導工匠精神,鼓勵專業價值成長,各專業領域的首席專家可以獲得比總經理更高的職業發展和回報;建立了干部公開競聘和任期制度,進行人才盤點,形成了管理人員能上能下的市場化選人用人機制。

通過價值創造、價值評估、價值分配三個環節的文化引領、相互銜接、協同作用,以業績為導向的價值文化深入人心,匯聚到北汽新能源事業發展平臺的行業精英都能最大化創造價值,在過去兩年北汽新能源人均銷量和單位人工成本銷售額的增長率均超過40%。

以眾創、共享的合伙人文化凝聚發展正能量

北汽新能源:以三支文化主線,引領人才強企戰略

北汽新能源倡導合伙人文化,就是建立共同的愿景,通過信息的交互和共享、員工對政策制定和決策的充分參與、全業務流程員工體驗的不斷改善,將每個員工的創造力充分激發出來,培養員工的主人翁意識和責任感,提升員工的幸福感,將員工個人成長與企業發展綁定在一起,形成企業與員工、員工與員工間平等合作、共同創造、共享成果的合伙人關系。

北汽新能源:以三支文化主線,引領人才強企戰略

信息透明、用戶體驗、員工參與可以稱得上是北汽新能源合伙人文化的三駕馬車。北汽新能源倡導信息公開透明,打造了信息發布的“六合一套裝”,實現所有關于企業經營發展的信息與全員公開分享;搭建了員工體驗的“衛藍同心圓”,從選、育、用、留多維度提升用戶體驗,開展人文關懷;同時積極邀請員工參與到關系企業重大發展及員工利益的各項政策制定中來,由員工參與決策,行使“合伙人”的職責。通過三駕馬車的共同作用,北汽新能源形成巨大的凝聚力和向心力,員工滿意度達到90%。

作為中國純電動汽車市場的領軍企業,北汽新能源在行業中不斷深化體制和機制的變革,在已經率先實現股份制和混合所有制改造的基礎上,又成為北京市國有控股混合所有制企業員工持股的第一批試點企業。正在實施的員工持股計劃讓員工真正成為企業的“合伙人”,將進一步凝聚團隊,激發活力,將企業帶領到新的高度。

在“創業者”不斷集聚,持續創造價值的共同目標下,北汽新能源市場規模持續領先,研發體系愈發完備,產品開發搶占先機,產能保障基本到位,價值鏈整合成果顯著,中國市場第一品牌的地位初步建立。

經過對人力資源管理體系的全方位、立體化建設,在面臨行業人才爭奪戰愈演愈烈的情形下,北汽新能源離職率一直保持在4%以下,員工滿意度、敬業度不斷加強,人均勞動效率不斷提升。隨著“以人為本促發展”戰略的深化,北汽新能源將成為中國新能源汽車行業人才高地,聚集行業精英,確立北汽新能源公司人才競爭比較優勢,繼續有力支撐北汽新能源公司的快速發展,打造世界級科技創新中心和世界級新能源汽車企業戰略目標的實現將指日可待。(圖文 第一電動網綜合)

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