6月初,吉利搞了個大新聞。
由吉利旗下時空道宇科技有限公司負責研制的9顆衛星,在6月2日搭載長征2C運載火箭進入太空,在近地軌道組裝衛星星座。盡管此舉的背后,有著中國首批近地軌道發展星座項目的全方位扶持,但能夠獲得首發資格之一,也足以證明吉利的技術實力。
而且與“不務正業”的馬斯克旗下SpaceX公司的“星鏈”衛星不同,吉利只計劃在未來十年中擁有168顆衛星,并沒有構建全球互聯網服務星座的遠大目標。促成這一項的目的,也只是為了給自家的汽車制造和自動駕駛業務進行網絡基礎支持。
雖然表面說得很謙虛,但是從造車、智能出行領域大幅度跨界到航天衛星,如此相似的思路,很難說吉利沒有打造“第二個特斯拉”人設的意圖。
只不過,對比吉利在新能源汽車領域相對糟糕的表現,以及近些年來頻繁爆發的品控危機,想要把這個人設立穩,或許要比想象中更加困難。
在新能源汽車領域,從整體來看,吉利或許仍然處于“掉隊”的狀態。
早在2015年11月18日,吉利汽車曾經發布了“藍色吉利”的新能源戰略,預期在2020年將會實現新能源汽車在總銷量中占比達到90%的目標。然而據不完全統計,包括吉利新能源、領克、幾何在內的全部新能源車型,2020年銷量為6.8萬輛,占比只有5.2%。
即便是到了兩年后,截至2022年6月7日,根據吉利發布的5月份銷量數據,乘用車總銷量89070輛中,新能源汽車的銷量只有19619輛,占比僅為22%。考慮到吉利的往年銷量普遍高于百萬輛,以及2021年新能源汽車銷量占比7.5%,或許可以大膽預測,2022年全年占比數據可能依舊難以突破10%。
對比傳統車企范疇內的一線企業,據不完全統計,遙遙領先的比亞迪,在2021年的新能源汽車銷量占比高達81%。而即便是轉型速度相對平緩的上汽、長城,其占比也分別達到26%、10.7%,相較之下吉利幾乎是墊底的存在。
身為自主汽車品牌“一哥”,導致吉利在新能源汽車領域如此“拉胯”的原因有很多,但最直接的,大概還是以下兩個原因——
1.丟失動力、電池自燃頻發,黑歷史影響消費者信心。
近兩年間,吉利旗下各個品牌的新能源汽車,都或多或少出現過不同程度的質量問題。其中曾嘗試沖擊高端新能源汽車市場的幾何汽車,成了近期最頻繁出現問題的品牌。
從2022年2月份開始,就不斷有車主在社交媒體渠道反映和投訴,在2021年11月14日正式上市的幾何EX3功夫牛,屢次出現行駛過程中突然失去動力、電池熄火等問題。另外根據網絡消息,從2月到5月,幾乎每隔一個月都會發生一起類似的事故,而且不少次都導致車輛困于道路中央,帶來極大的交通風險。
不僅如此,今年3月份,海南省海口市發生過一輛幾何C在道路中自燃的起火事故。而2021年年底,也有車主投訴剛提車不到兩天的幾何A pro冥方版,出現了空調加熱器故障,但是該配件來自進口,無法進行及時更換。
在幾何汽車之外,綜合媒體報道,2022年1月份吉利遠景X3失控撞斷防撞梁后,安全氣囊沒有彈出;2021年10月20日一輛疑似為EV 2019款的吉利帝豪,在合肥街頭發生起火自燃;2021年8月20日一部吉利電動出租車在福州充電時自燃;2020年連續發生4起自燃事故,其中大部分都是出租車之類的運營車輛,型號主要集中于帝豪EV。
再加上極氪001上市時,曾因配置縮水、藍牙鑰匙丟失等問題被指控為“半成品”。吉利旗下的新能源汽車,從低端到高端,幾乎都有過持續影響消費者信任的黑歷史存在。
2.純電車型產品池較淺,競爭力遠遜燃油和混動。
吉利汽車現階段的新能源布局中,分別有吉利新能源、幾何、領克、極氪、睿藍這5個獨立品牌。根據官網數據,吉利旗下新能源車型只有8款,其中新繽紛和嘉際各占1款,星越2款,帝豪4款。
幾何汽車中,算上還未上市的幾何E,也只有4款車型;領克汽車現階段仍然以燃油車和混動為主,并沒有推出純電汽車;極氪汽車旗下依舊只有ZEEKR 001;睿藍旗下則是30X、60S、80V這三款純電車型。
盡管整體來看,吉利旗下的純電汽車已經基本形成了規模矩陣,但是分散到各個獨立品牌,產品池的深度仍然略顯不足。
而且根據2022年5月份的銷量統計,領克銷量為11339輛、幾何銷量為8967輛、極氪銷量為4330輛、睿藍銷量為4030輛。以單個品牌的對比而言,反而是沒有純電車型的領克保持領先,盡管2016年上市的領克在市場培育度和品牌力上都占據優勢,但也可以窺見,吉利新能源汽車的市場接受度還有著不小的空白。
按理說,以吉利目前所掌控的生產鏈,既然已經可以制造衛星這樣的高科技、高品質產物,對于新能源汽車,不說是手到擒來,至少也該在一線車企中站穩腳跟。之所以直到如今依舊“掉隊”,或許還是源自于企業內部的問題。
嚴格來講,吉利現如今所面臨的轉型困境,多少和已經卸任的李書福脫不開干系。
畢竟根據天眼查的數據庫,李書福仍然是吉利控股的大股東、實際控制人和最終受益人。
從李書福的創業經歷就能看出,這是一位善于把握機會又肯吃苦頭,但是大部分時間都沒有長遠規劃,只知道“橫沖直撞”的激進型創業者。
早些年間,出身貧困又善于經營的李書福,在高中時選擇輟學,并向父親借錢購置相機搞攝影創業。積攢了足夠的資金之后,他開了一家影樓,卻因為辦不下來營業執照被迫關門。
緊接著出乎所有人預料地,李書福選擇了去收破爛。據傳言,當年他專門收電器之類含有金屬配件的廢品,再將其熔煉成貴金屬轉手倒賣,憑借著這個在如今屬于違法行為但在當時還只屬于灰色地帶的操作,他賺到了不小一筆錢。
彼時正值改革開放時期,冰箱、彩電等家用電器市場需求高速增長,李書福就開了一家冰箱配件廠。等到廠子慢慢做起來之后,開始生產當年無比盛行的“山寨”冰箱。
再之后,國家規范家電行業,電冰箱歸入國企獨占名單,李書福很干脆地將工廠上繳國有,然后以千萬富翁的身份去讀大專。畢業后,他先是在裝修領域重新創業,發現賺不到錢后又轉向了摩托車生產。
至此,李書福發現了交通工具市場的龐大潛力,于是花了4年左右的時間,大肆買地、買設備、買瀕臨倒閉的車企,最終在1997年成立了四川吉利波音汽車制造公司。一年后吉利第一款汽車“吉利豪情”下線,然而出于技術、材料等多個層面的因素,第一批100臺吉利汽車堪稱是粗制濫造,被李書福當場要求拆除重做。
回爐重造后,為了盡快打開市場,在那個低端汽車夏利也要賣10萬元左右的年代,李書福直接把吉利的定價壓至3萬元一臺。直到2010年汽車產業整體素質拔升,吉利口碑和質量每況愈下,李書福豪賭一般斥巨資從福特手中買下沃爾沃,才開始朝著中高端消費市場拓展。
作為企業的靈魂人物,李書福的個人性格,以及早期的決策,都在持續影響著吉利的經營風格。至少在以下兩個層面,多少就能看出一些端倪——
1.布局規劃混亂,新能源轉型不徹底。
李書福一路創業,盡管都是抓住了當時的熱門賺錢機會,但是顯然只是什么掙錢就做什么,做的好壞全憑個人努力和運氣。否則也不會多次被國家政策、市場變化,影響了創業項目的推進。
吉利的新能源汽車業務也是如此。2009年左右國家就出臺了大量的扶持政策,但是由于消費市場熱情不高,等到2014年吉利沖擊中高端市場的品牌升級計劃受挫后,才開始把更多精力放在新能源賽道上。
然后又因為純電汽車在當時并不被人看好,就像長城汽車的魏建軍一樣,李書福也錯判了純電汽車的價值。從2015年開始,吉利只是簡單粗暴地將燃油車進行“油改電”改造,而后又拆分了大量獨立子品牌,像燃油車的產品布局一樣,進行多品牌式覆蓋。
蹉跎多年,直到2019年,吉利才推出第一輛真正意義上的純電新能源汽車幾何A。但是多年來的轉型嘗試已經積攢了極大的成本壓力,多品牌戰略也分散了企業資源和精力,以至于后續交付、質量環節開始頻繁出現問題。
2.OTA技術滯后,押寶換電產業引發質疑。
或許是源自時代的局限,李書福早期的創業項目中,充斥著對“拿來主義”和“實用主義”的熱衷,以及對掌握核心技術的漠視。進入新能源賽道后,不僅在研發上更重視“實用”的混動車型,在與純電汽車相匹配的智能座駕系統上,似乎也并沒有把握好重點。
盡管在2021年吉利發布了銀河OS座艙系統,有百度Apollo做全方位技術支持,相信也會帶來更多的競爭力。但是在構建智能座艙生態的層面上,用于車載系統更新、升級,以及物聯網IOT功能實現的整車OTA技術,吉利的表現卻有些糟糕。
從2020年開始,吉利旗下的嘉際、星越兩款車型,就開始頻繁遭到車主投訴。投訴的主要問題,大都是發動機抖動、車機系統卡頓、車機系統無法升級、影音系統故障、車載互聯故障等等,與宣傳時的描述完全不相符。
甚至直到2022年5月份,吉利的星越L仍然高居投訴榜前10,主要問題依舊是“與宣傳不符”。而解決這些問題,大部分都需要先升級老舊、落后的硬件,然后才能進行OTA升級來解決問題,導致部分車主體驗極差。
此外,從2021年開始,吉利就開始大面積布局換電產業,大有將其視作核心業務的傾向。而吉利旗下的獨立品牌睿藍,也主要圍繞著換電產業進行產銷,睿藍楓葉60S更是一度被稱作“換電黑馬”。
只不過,現階段換電模式還沒有完成對市場的培育,消費者接受度并不高。再加上動力電池規格尚未統一、換電站成本過高、車型限制較大等客觀存在的原因,各方面對換電產業仍保留質疑態度,吉利選擇押寶換電,也很難說不會是一場李書福式的激進決策。
綜上所述,不管吉利有沒有想過成為第二個特斯拉,或者李書福對成為中國版馬斯克有沒有興趣,或許還是先把新能源汽車真正做好了,才有資格搞“花里胡哨”的事情吧。
參考資料:
《吉利衛星公司CEO:我們的野心沒馬斯克那么大》——鳳凰網科技
《2022了,吉利還在為自己埋雷?》——新熵
《凈利連續三年大幅下滑,吉利汽車問題出在哪了?》——伯虎財經
《官宣!5月汽車投訴榜出爐:寶馬錘爆,吉利上榜,保時捷躲過一劫》——車有志
來源:第一電動網
作者:車智駕
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