現(xiàn)在一談起風(fēng)頭正勁的新能源汽車，大家從消費資料的角度看，關(guān)注生產(chǎn)轎車、SUV的乘用車企業(yè)，而對生產(chǎn)資料領(lǐng)域的客車、物流貨車疏于關(guān)注。

記得2016年12月，新能源商用車暴增，月度產(chǎn)銷量首次超過新能源乘用車，從11月銷售1.9萬輛迅速提至5.7萬輛，環(huán)比增長196%，同比增長43.8%。新能源乘用車表現(xiàn)則相對穩(wěn)定，僅4.7萬輛，同比增長5.4%。在2016年50萬輛新能源汽車產(chǎn)銷中，純電動商用車產(chǎn)銷分別完成15.4萬輛和15.2萬輛，比上年同期分別增長50.2%和50.7%，純電動商用車市場份額占30%，插電式商用車占比4%。

人們往往關(guān)注冠軍，而對亞軍、季軍忽視。但無論是從節(jié)約燃油、能源還是從治理霧霾、大氣污染來看，對商用車選用新能源、清潔能源的迫切性并不能因量少、塊頭小而忽視。業(yè)內(nèi)專家測算，一輛重卡的排放、污染約等于50-60輛轎車，一輛天然氣重卡的節(jié)能減排相當(dāng)于種植84棵樹。

當(dāng)扶植和支持新能源汽車的輿論、政策傾向乘用車時，已有15家新老車企短時間內(nèi)獲得電動乘用車生產(chǎn)資質(zhì)。在這15家持證造車新秀中，長江汽車和萬向汽車是做零部件出身，而長江汽車又是做客車起家，雖已發(fā)布純電動SUV，但客車仍是主業(yè)。

與其他造車新秀“高-大-上-空-美-夢”的企業(yè)愿景不一樣，長江汽車企業(yè)使命顯得傳統(tǒng)：“締造世界一流電動汽車企業(yè)”，旗幟鮮明地在新能源汽車領(lǐng)域既造商用車又造乘用車，長江汽車在新的造車勢力和15家持照造車隊伍中實屬罕見。

從世界汽車大品牌來看，大眾、奔馳、雷諾、沃爾沃、福特等商用車依然是“一標(biāo)兩車”、“乘商并標(biāo)”、雙腿走路，一汽、東風(fēng)、長安等中國大集團(tuán)車企大體如是。

“乘用車疲軟、商用車雄勁”的怪圈在2017年再現(xiàn)，引起業(yè)內(nèi)專家關(guān)注和反思——發(fā)展新能源汽車也要“乘商并舉”、兩輪發(fā)展。長江汽車無疑是個先行者。

與那些新造車企業(yè)創(chuàng)始人大談“彎道超車、換道超車、用戶思維、用戶服務(wù)、產(chǎn)品賣點”所不同的是，在2017年上海車展上，長江汽車董事長曹忠卻說，長江汽車已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心零部件，包括電池、電機和整車控制器，擁有完整五大工藝的整車工廠和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，新能源汽車發(fā)展沒有捷徑，要正向開發(fā)、扎實推進(jìn)，少犯錯誤，少走彎路，但絕對不可能少走幾步。

李嘉誠背書。 2010年，李以0.73港元買入4億股長江汽車母公司——五龍電動車公司股份，持有五龍電動車股份比例約為6.6%。

做電池起家。在香港上市的五龍電動車前身是中聚電池。新能源汽車成投資熱點后，2014年中聚電池更名為五龍電動車，步入整車制造。五龍電動車進(jìn)入整車制造的前3年，精力放到做電池單體、電池pack及BMS、輪邊電機驅(qū)動橋、整車控制器、DC/DC逆變器、車載充電機以及智能終端等核心部件上。五龍不僅掌握這些部件全部知識產(chǎn)權(quán)，還可自行生產(chǎn)。

營銷大手筆。2016年4月，五龍電動車旗下長江汽車首次亮相北京國際車展，這家電動汽車企業(yè)一改之前低調(diào)還參加G20杭州峰會、上海國際車展等大場面。長江汽車已形成純電動商務(wù)車奕勝、純電動中巴商務(wù)車奕閣、純電動公共巴士益眾、純電動SUV逸酷等商用乘用純電動車。

渠道布局全。2015年3月，云南五龍與昆明公交集團(tuán)公司簽訂合作框架協(xié)議，向后者提供純電動公共巴士。新能源商用車特別是公交車的采購主要由政府主導(dǎo)。長江乘用車的銷售將會與現(xiàn)在的汽車銷售模式存在差異，未來主要以網(wǎng)上銷售、電商方式為主，不會單獨建4S店，但會建立經(jīng)銷商體系，會借助現(xiàn)有4S店作為長江汽車的提車和維修點。五龍電動車集團(tuán)還與東航、天津濱海新區(qū)、大昌貿(mào)易行等合作致力于長江汽車推廣應(yīng)用。2015年5月，五龍電動車與美國SMITH公司在美成立合營公司意在利用后者銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢拓展美國市場。目前長江汽車已出口美韓等海外市場。

核心價值堅。在電動汽車發(fā)展上，五龍電動車堅持四項基本原則：一、必須是自主品牌；二、必須走全新正向開發(fā)的技術(shù)路線；三、必須掌握全部核心零部件的知識產(chǎn)權(quán)；四、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化是唯一的出路和目標(biāo)。五龍電動車集團(tuán)通過收購、控股等合作方式完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。

五龍電動車集團(tuán)董事局主席、長江汽車董事長曹忠也算是“大仙”，1988年在中國社會科學(xué)院研究生院獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，后進(jìn)入國家發(fā)改委在長期規(guī)劃司發(fā)展戰(zhàn)略處工作，后又在多家企業(yè)擔(dān)任重職。多年政企商學(xué)經(jīng)歷使他對電動汽車的未來發(fā)展比較清晰。在電動車市場未來突破發(fā)展中，除了北汽新能源，可能少不了長江汽車。

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