一個人可以為信仰去死。但當愛人、親人、家人、友人要為此先死在他或她面前時，還能從容嗎？

綁架、恐嚇其老婆、孩子、父母。逼著小特務不敢背叛黨國。逼著我交通員變節出賣機密。

這是中國式諜戰劇中敵特分子慣用的卑劣但卻有用的手法。這些橋段在前些年的經典《潛伏》、去年的追劇《風箏》和最近的熱劇《面具》中屢見不鮮。

因為反人性，因為冷血，注定必定失敗、失色。不光是劇作，在現實也如此。大凡反人性、挑戰人性、違背人情的東西都長不了。

你可以想象，當楊嵩出任寶沃汽車總裁的第一件事就是將隔周雙休改為每周雙休，是多么大快人心啊！

你可以想到，當員工在深夜、雙休日、節假日突然接到你布置任務、讓她或他去加班時的憤怒、詛咒！

除非這是偶爾——非常態，除非有這種額外付出有額外補償，才算合情合理合法。

你可以體會到為什么新華社、人民日報等黨媒多次批判“白+黑”、“8+2”、“711”式“工作狂”能得到10萬+點贊的原因！

你可以明白浙江日報在頭版發言論呼吁領導干部應帶頭休年假是多么得人心！、

吉利汽車創始人李書福在多年前寫的《元動力是企業生存和發展的核心力量》一文中說：元動力的元是元氣的元，企業像人一樣有元氣。企業的元氣不是企業的董事長、總經理，也不是廠房、設備、固定資產，而是員工的心。誰傷害了員工的心，誰就傷害了企業的元氣。

邦寧工作室8月21日文章《張愛群萬字長文談吉利四大文化和李書福的元動力論》記錄一件往事。2006年，寧波公司自由艦銷售火爆，供不應求，工廠經常加班加點。安聰慧發現有些一線員工下午四五點鐘時經常走神，精力不集中。經了解，是員工擔心孩子在托兒所沒人接。

安總下決心為員工解決困擾。在生活區內建了一個條件很好的托兒所，請寧波市最好的幼師資源紅蕾幼兒園經營。簽訂房屋租賃合同時，安總說，免費使用場地硬件，唯一的要求是，托兒所與工廠作息時間相同。從此，員工再早上班，托兒所都會有阿姨迎接孩子，再晚下班，托兒所都有老師照看。員工的心安了，氣順了，在緊張生產工作之余，積極參與現場改善和問題解決，真正實現理順員工的心，理順員工的氣，把員工的所思所想化為企業發展的動力。

只有解決了員工的痛點和后顧之憂，員工才會死心塌地跟老板給企業干。2017年實現利潤7億元、人均產值293萬元的中國重汽杭州發動機有限公司，多年來堅持建設“家企文化”：企業把職工當成家人——“以人為本”；職工把企業當成自己的家——“以廠為家”。

再來看看影視劇和歷史上那些成功的策反案例。當被策反人的親人、家人在敵占區、敵特手中時，我地下組織成功營救，終于把這些親人、家人安全轉移到延安、解放區后，被策反者終無顧慮地為我工作，甚至不惜獻出了自己寶貴的生命。這就是人性。

人可以為信仰而死，但人畢竟不是機器。他或她都是一個個由七情六欲的活生生的生命體，誰沒有軟肋？誰沒有牽掛？誰沒有對夢想和對美好生活的向往？

我們的城市，并不是鋼筋，加上水泥土。我們的汽車，并不是一兩噸鋼鐵，加上幾個沙發。即使是鋼鐵俠也有俠骨柔腸的一面。我們的企業，并不能唯利是圖，還要閃耀著人性的光芒。因為我們的企業，因客戶的需求、欲求而存在。

我們國家，需要胸懷；我們的社會，需要寬容；我們的城市，需要溫暖；我們的企業，需要溫情；我們的汽車，需要人性。從哲學還是科學來說，人、車、社會、生活、環境、自然都是相互影響、和諧統一的。

由此，每一個人才有靈性，才有創造性，才有潛力的無限性。這一點，不管你是造車的，還是賣車的，亦然！

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