2016年12月，董明珠攜多位商界巨子共同對銀隆投資30億元，其中董個人投資10億元，可以說是押上了全部身家。次年7月，多位格力系員工進入銀隆的管理層，負責采購、財務(wù)、品質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)等核心業(yè)務(wù)。

進入2018年，有關(guān)銀隆的消息躁動起來。和一年多以前的增資擴股不同，這段時間爆出來的新聞不那么振奮人心，從供應(yīng)商拉橫幅催款，到魏銀倉卸任董事長，大家能模糊地感知到銀隆有問題，卻不知根本性的問題在哪里。

為了避免過度解讀或者誤讀，我盡量保留了董明珠的原話，董明珠的語言本身也很有力量，從她的語言中，你可以感知到她改造銀隆的決心。

一、銀隆的問題出在哪里？

董明珠：銀隆缺乏企業(yè)文化，缺乏工匠精神，它必須被徹底顛覆。

當然，銀隆的問題和整個行業(yè)的浮躁分不開。由于國家的補貼政策，很多急功近利的人，覺得撈錢的機會來了，進入了新能源汽車行業(yè)。建業(yè)初期就有投機心理的企業(yè)，根基沒打好，所以問題才會暴露。銀隆過去天天靠銀行融資來生存，首先這就是不完美的，作為一家制造業(yè)企業(yè)，它應(yīng)該靠市場來解決問題。

二、供應(yīng)商欠款到底是怎么回事？銀隆的資金鏈真的緊張嗎？

董明珠：銀隆出這樣的負面太正常了。以前，供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部勾結(jié)太多，交易太多，企業(yè)在產(chǎn)品采購方面，也沒有質(zhì)量標準和技術(shù)標準。

現(xiàn)在銀隆的團隊，已經(jīng)在產(chǎn)品采購方面建立了嚴格的質(zhì)量標準，對不合格的產(chǎn)品，堅決拒之門外，于是就出現(xiàn)了新的問題。但這個問題不是企業(yè)欠債的問題，而是企業(yè)和供應(yīng)商之間的認知問題。

我覺得無論是什么時候、在哪里，你推動一項新的變革，一定會觸及既得利益者的利益，會遇到阻力，但不能因此放棄了更多人的利益。

三、董明珠下錯賭注了嗎？

董明珠：你收購一家企業(yè)，不是因為它過去很好，而是因為它未來會很好。如果創(chuàng)始人做得很好，他會愿意賣公司嗎？他肯定是因為問題太多了，自己撐不下去了，才會提出賣公司。一年多以前，如果我們沒有帶資金進來，銀隆可能真的就沒有了。

但是銀隆的技術(shù)是很好的，它的電池非常適用于大型公交車，使用壽命長，充電速度快，它缺是科學的管理。當然，電池能量密度低確實是一個現(xiàn)實問題，但我覺得通過技術(shù)不斷升級，銀隆的這個問題是可以得到解決的。最終，技術(shù)不是問題，市場不是問題，企業(yè)最關(guān)鍵的問題還是文化和心態(tài)的建設(shè)。

所謂文化建設(shè)，就是要打造誠信文化、工匠精神文化和追求完美品質(zhì)的文化，心態(tài)就是真誠面對市場。

四、過去一年多，董明珠給銀隆帶來了哪些變化？

董明珠：對于銀隆而言，我只是一個投資人，我只會在看到它不足的地方后，提出建議。

當然，現(xiàn)在銀隆主管質(zhì)量、生產(chǎn)等的主管，都是來自格力。格力有無數(shù)的人才，這些年輕人都很有夢想，都很優(yōu)秀，他們主動要過去銀隆，算是給自己找一個挑戰(zhàn)，我都沒想到。

北京大一路就是用銀隆的車，我去走訪他們時，他們對我說，現(xiàn)在這個團隊，現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量，都比以前好，不是好了多少，是好了多少倍。

五、隨著魏銀倉辭任董事長，銀隆的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化嗎？

董明珠：股權(quán)上的變化，也許有可能，也許沒有。但是我總覺得銀隆這家企業(yè)，如果它不進行顛覆式、革命式的變革，肯定是不可能去完成它的使命——為國家在新能源方面做出貢獻。

六、5月31日，董明珠作為格力電器董事長的任期將滿，銀隆會成為她的下一站嗎？

董明珠：最起碼現(xiàn)在我沒有想這個問題，也許有一天我會離開銀隆。如果我不干的話，那我的人全部都會離開，因為他們也是帶著夢想去的，他們是希望能為國家做點事。

七、作為銀隆的白武士，作為和孫宏斌一樣的強人，董明珠擔心銀隆成為下一個樂視嗎？

董明珠：我沒什么可擔心的，我只是一路拼殺。

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