圖片來自“東方IC”
當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月10日上午,出行巨頭Uber在紐交所掛牌上市,股票代碼為“UBER”。這可能是2019年美股市場規(guī)模最大的IPO,但即便在這一高光時(shí)刻,投資者關(guān)于Uber究竟能不能賺錢仍心存疑慮。
這種討論并非沒有意義。Uber北美最大競爭對手Lyft于近日公布了一份巨額虧損的財(cái)報(bào),股價(jià)應(yīng)聲下跌近11個百分點(diǎn)。這份財(cái)報(bào)披露,Lyft在2019年第一季度的虧損金額超過2018年全年。
受Lyft市場表現(xiàn)影響,承銷商對Uber估值預(yù)期也從2018年底的1200億美元降至1000億美元。投資者對于共享出行行業(yè)究竟能否賺錢的疑問,再次聚焦在Uber身上。
為了上市,Uber準(zhǔn)備了一份“扭虧為盈”的利潤表,一改之前年度的大額虧損,2018年凈利潤錄入了近10億美元。
但這意味著Uber的經(jīng)營到了盈利階段嗎?答案并不簡單,因?yàn)檫@筆近10億美元的盈利并不來源于共享出行等主營業(yè)務(wù)。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道,這筆盈利大部分來自資產(chǎn)處置的收入所得,具體包括處置在東南亞和俄羅斯的資產(chǎn)。如果除去這些所得,Uber在2018年虧損18億美元。
如果我們把視線放到運(yùn)營利潤(營業(yè)收入減去成本和費(fèi)用)一欄,就會發(fā)現(xiàn),從2014年到2018年,來自經(jīng)營的收入,無法支撐高昂的成本和費(fèi)用,Uber運(yùn)營處于虧損狀態(tài)。
退一步講,短期盈利或許不是最關(guān)鍵的問題。通過燒錢建立護(hù)城河,最終獲得長期盈利的故事,華爾街并不陌生,亞馬遜就是其中一個非常經(jīng)典的例子。
Uber顯然打算復(fù)用亞馬遜的經(jīng)驗(yàn),就像Uber CEO 達(dá)拉·科斯羅薩西在一次科技會議上所說的:車之于Uber,就像書之于亞馬遜(Cars Are to Us What Books Are to Amazon)。
對標(biāo)亞馬遜,在Uber IPO路演過程中近乎成了一種策略。它希望人們相信,亞馬遜能從當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的賣書商一步步做大成電子零售業(yè)的巨頭,Uber也能以共享出行業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),在未來繪制出一幅廣闊的出行圖景。
在上市之初,亞馬遜因?yàn)殚L期未盈利不被華爾街看好。但即便投資人不買賬,亞馬遜仍然野心勃勃拓展戰(zhàn)線,意圖超越競爭者。若可多建一個倉庫,讓配送更快;或是有好的投資,未來成長能更好,亞馬遜非常樂意犧牲掉暫時(shí)盈利。這就是亞馬遜資源配置的邏輯。
這套邏輯在多年之后,給了亞馬遜豐厚的回報(bào)。在當(dāng)年投資的許多領(lǐng)域,亞馬遜如今坐上了頭把交椅。財(cái)務(wù)報(bào)表里也透露出越來越多的積極信號,市值更是多次沖上9000億美元。
不過即便是憑借云計(jì)算取得高回報(bào)的今天,亞馬遜的資源配置路徑也沒有改變。自上市以來,亞馬遜從未向股東分紅,也未進(jìn)行股票回購,它愿意把利潤用于再投資,開拓更多新商業(yè)空間。
Uber也希望憑借占據(jù)營收大頭的共享出行業(yè)務(wù),將觸角伸向更廣泛的出行領(lǐng)域。
Uber曾有過這樣的設(shè)想:有一天,不管何時(shí)何地,你只需動動手指,Uber就可以為你送上任何東西。在公司內(nèi)部,這個設(shè)想被稱為Uber Everything。在Uber Everything被叫停之后,Uber Eat(Uber旗下外賣配送業(yè)務(wù))留存了下來。目前,Uber Eat已經(jīng)發(fā)展成為除中國之外全球最大的外賣配送平臺。
除了配送外賣,Uber還擁有貨運(yùn)業(yè)務(wù) Uber Freight,發(fā)貨人可以在Uber Freight平臺聯(lián)系卡車司機(jī),并在送貨完成后快速結(jié)清薪酬,目前,該業(yè)務(wù)在美國和歐盟運(yùn)營。此外,Uber還收購了一家名為Jump的電動單車公司。
至于Uber燒掉的錢能不能再賺回來,Uber能不能成為出行業(yè)的亞馬遜,我們尚不可知。但至少現(xiàn)階段,Uber樂意燒錢,樂意在交通出行的各個領(lǐng)域謀篇布局。就像兩位接近Uber的人士說的那樣:“Uber現(xiàn)在虧錢沒什么關(guān)系,為了未來,它需要燒錢來建立自己的業(yè)務(wù)。”
來源:億歐
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