17號晚上,嵐圖第二款車、一臺MPV在廣州亮相。坊間傳,嵐圖這個MPV是東風風行某一款概念車,我看了下東風風行那個車,兩者前臉的確有點像,但是當推開嵐圖這臺MPV的側(cè)門、看到車廂設計時,我相信這是一臺嵐圖原創(chuàng)產(chǎn)品。這份豪華、未來感,在東風旗下品牌里面,只有在嵐圖這里才顯得相得益彰。
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顯然,昨晚的重點字眼是MPV,一臺新能源MPV,這并不多見。新能源伊始,特斯拉推出的第一臺車是中大型轎跑,比亞迪第一臺走向市場的新能源車是一臺MPV,但主要是面向出租市場,后面誕生的新能源車型,包括新勢力偏愛的SUV,幾乎沒有MPV,在E6之后,比亞迪又推出了面向C端市場的宋MAX DM/EV,但表現(xiàn)一般。
所以,嵐圖將這臺MPV定義為全球首款豪華電動MPV,這話不假。新能源作為一個全新賽道,想要在一個細分市場占得先機,這并不難,問題是在爭得頭名之后,如何成為市場的代表,乃至常青樹?
所以,嵐圖MPV一出,有人就問,誰會買一個豪華電動MPV,而且是嵐圖這種全新品牌?這個問題并不難回答,新能源永遠的敵人——油車。所以,電動MPV的市場在哪兒?自然在燃油MPV。而燃油MPV又分兩種,商用和家用。嵐圖劉露跟我說,嵐圖這個MPV希望做到兩者通吃。據(jù)說,嵐圖這個“超級”MPV有七座,也有四座。
我其實有點不解,新能源一直都有一個“以小博大”的定律,嵐圖為何卻在MPV這里開啟通吃模式。對嵐圖來說,與其BC端通吃,不如吃透C端市場。對嵐圖這種新品牌來說,B端只是錦上添花,要想真正成為豪華電動MPV里的王者,C端必須突破,這是嵐圖在MPV市場換道成功的關(guān)鍵。
以東風菱智做MPV的底蘊,以及東風公司的關(guān)系資源,嵐圖MPV在B端市場取得一些突破并不難,問題是沒有持續(xù)性,所以長遠來看沒有實際意義。所以,嵐圖MPV唯一的路就是務必撬開C端市場。
C端市場怎么玩?這是另外一個邏輯,得回歸新能源玩法——集中優(yōu)勢兵力,突破最核心的限牌城市的家庭用戶。限牌城市一旦突破了,口碑效應自然會傳遞到三四線城市。是的,這跟蔚來、理想的用戶群有些重合。其實,這不僅僅是蔚來、理想的用戶群,更是當下高端消費缺口所在。大家都在說新能源高端市場是趨勢,這是囈語,得用戶才能得天下,跟趨勢沒關(guān)系。
從當下SUV和MPV的競逐來看,SUV無疑更受家庭用戶的青睞。豪華電動MPV的機遇在于,目前市面鮮有產(chǎn)品。所以,嵐圖這個MPV,是有目標市場的,如果用戶運營再給力一些,也許能從SUV挖掘一些用戶過來。
那么,嵐圖這個MPV如何打動限牌城市的家庭用戶?難道僅僅是靠免費牌照?顯然不足,這就需要在服務和產(chǎn)品上做一些突破。可喜的是,嵐圖的服務學的有模有樣,有口皆碑。可嘆的是,也是非常重要的產(chǎn)品話題性,則是嵐圖的短板,雖然FREE標榜性能,但挖掘得似乎并不充分,再者性能本身是個小眾項目。
至于昨晚亮相的MPV,我個人覺得,內(nèi)飾雖有驚喜,奈何外觀太平,或者偏商務了,如果外觀設計能跟內(nèi)飾設計思路靠齊,我覺得話題性肯定不低。高合HiPhi X雖然宣傳奇少,但炫酷的造型足夠讓它保持一個穩(wěn)定的關(guān)注度,以及被它的目標用戶所追崇。
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這個時代,餓死膽小的,撐死膽大的。要想在新能源高端市場取得突破,一定要無視BBA等傳統(tǒng)豪門,敢于重新構(gòu)筑豪華新秩序,當大家對BBA無感,當智能電動車賽道鋪開,當未來已來,你還有什么理由選擇保守?
來源:第一電動網(wǎng)
作者:電動勢
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