上一篇文章老中醫提出了一套汽車企業產品戰略管理的標準范式。那么針對這一范式，我們可以開展某些自診斷工作，用以找到自身的差距。在這里老中醫權當掛牌營業一次了，送給大家一個自診斷工具：

內部診斷（可以根據以下內容進行企業內部的自我評估）：

1.是否擁有清晰的品牌戰略，以及品牌戰略是否與產品戰略建立明確的映射關系？

1)有無品牌價值定位的完整描述，包含品牌愿景、使命、核心價值描述

2)清晰定義品牌核心價值的具體產品支撐

3)有關于品牌DNA的完整描述

4)有品牌溢價能力管理的具體措施

2.是否擁有明確完整的產品組合計劃？

1)是否有定義準確的細分市場車型字典，并且持續跟蹤市場數據的變化？

2)是否有未來5-10年準確的銷量目標和與之匹配的產能規劃目標？

3)是否有明確的細分市場篩選原則（市場吸引力評價標準、內部競爭力評價標準以及源自品牌定位的約束條件等）

4)是否有清晰的產品組合計劃？

5)產品組合計劃中是否針對每個車型定義了明確的產品使命？

6)產品組合計劃中各車型是否經歷過初步的預可研？

3.是否擁有明確的前瞻技術開發計劃？

1)是否擁有明確的前瞻技術開發計劃？（含獨立開發、合作開發、收購、結盟等）

2)前瞻技術與品牌定位&核心價值的匹配程度？

3)前瞻技術選擇有無規范的評估體系？

4)前瞻技術本身的領先程度（相對同級別競品、相對汽車市場整體）

4.是否擁有成體系的Cycle plan？

1)是否將產品組合計劃分解到歷年并且準確到月，形成詳細的產品研發和投放計劃？

2)產品研發和投放節奏是否與內部資源（研發團隊、研發組織、產能、當前技術能力等）相匹配？

3)是否結合市場的最新變動定期更新Cycle plan？

4)Cycle plan是否有明確的維護組織？

5)Cycle plan是否有明確的調整原則和規范的調整程序？

5.是否能夠按照用戶需求完成產品定義過程？

1)是否擁有規范的基于市場層面輸入的產品定義流程？

2)是否擁有規范的產品開發目標描述體系？（如特征目錄）

3)在產品定義過程中能否給出規范的：

a)產品銷售方案

b)研發方案

c)制造方案

d)采購方案

e)質量方案

f)成本方案

g)項目經濟性

6.是否能夠按照節奏有序開展年型、局改等生命周期管理動作？

1)現有在售車型是否有明確有序的生命周期管理計劃？

2)在售車型是否按計劃展開有序的生命周期管理？

外部評價（可基于SoCar Data & Consulting的大數據平臺進行自助評估）：

1.是否跟上了市場整體的發展步伐？

1)過去3~5年的逐年銷量增長率相比市場整體的差距

2)過去3~5年的逐年銷量增長率相比核心競爭對手企業的差距

3)單車平均銷量與市場平均水平的差距（車型效率）

4)單車平均銷量與核心競爭對手企業的差距（車型效率）

2.是否在增量最大的市場有充足的產品部署？

1)在過去3年復合增長率最高的細分市場是否有產品部署？（按body type和尺寸分類）

2)TOP3細分市場占有幾個、TOP5細分市場占有幾個……

3.產品在主要細分市場是否具有競爭力？

1)產品在細分市場的競爭梯隊：細分市場第一、top3、top5……

2)產品在細分市場中的口碑（核心競爭指標）

3)產品的競爭圈是否與品牌定位一致？（結合溢價能力）

4)產品所處生命周期以及是否有及時的換代車型？

4.每年是否有持續的產品投放活動？

1)過去5年是否每年均有產品投放活動：全新車型或換代車型？

2)過去5年是否在售車型均有年型、局改等產品動作？

3)全新&換代車型的投放節奏是否合理？（是否出現偶爾過渡集中，偶爾產品投放活動停止？）

5.產品的溢價能力如何？

1)產品溢價能力當前所處梯隊

2)過去5年產品溢價能力的走勢

3)不同細分市場、不同產品間的溢價能力是否接近并于品牌定位匹配？（是否有突破溢價能力的車型或者拖累溢價能力的車型？）

4)在不同的細分市場潛在用戶的預算分布趨勢變化是否支撐溢價能力？

6.用戶對目標品牌的印象如何？

1)用戶對目標品牌的形象認知：正面因素、負面因素

2)用戶對目標主要在售車型的形象認知：正面因素、負面因素

3)品牌形象認知和車型形象認知是否與品牌定位匹配？

相比過去老中醫寫的那些探討性的文章，相信本文更具實用性。大家可以充分結合自身企業的內部情況，以及SoCar大數據的內容完成上述全部診斷。找到具體差距也就意味著優化方向同時也被明確了。

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