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極星高竑:中國是極星的本土市場 通過新建工廠實現碳中和目標

新浪汽車原創 李碩

極星品牌的出現和Precept車型的推出將減少汽車對環境的影響。極星中國區總裁高竑表示“我們將通過Precept這個載體,來做碳排放的承諾或實現碳中和的。”

  在北京車展上,極星已確認將把Precept投入生產。Polestar Precept將于今年早些時候面世,根據品牌最初的規劃,這款車型只用作品愛未來愿景規劃的作用,而今卻并非為概念車。Precept展示了瑞典電性能品牌的未來設計方向,并承載了極星的數字技術之路以及內外均采用創新的可持續材料。

極星高竑:中國是極星的本土市場 通過新建工廠實現碳中和目標

  用Polestar首席執行官Thomas Ingenlath話說“這款車是令人驚嘆、壯觀的、前沿的,我們希望在路上看到它!”

  在汽車產業大變革中,不僅消費者希望看到這個行業的變化,行業內也在不斷的涌動并且萌芽出造車新勢力的品牌。現在,極星品牌的出現和Precept車型的推出將減少汽車對環境的影響。極星中國區總裁高竑表示“我們將通過Precept這個載體,來做碳排放的承諾或實現碳中和的。”

極星高竑:中國是極星的本土市場 通過新建工廠實現碳中和目標

  具體來說,極星Precept的內部采用可持續材料混合而成,包括再生的PET滌綸樹脂塑料瓶,通過3D立體剪裁,一次性立體編織成型。外部合作伙伴Bcomp Ltd開發的基于亞麻的復合材料用于許多內部和某些外部部件。

  總體來說,極星開發生命周期評估方法(LCA),是從材料生產和加工、電池組、生產和物流、使用階段,到產品報廢,衡量全產品周期的碳排放和對環境的影響。

  隨著產品開發的進行,極星確認將在中國建立新的生產設施,從而在中國生產Precept。目的是確保該設施實現碳中和,并成為世界上最智能,最互聯的汽車生產設施之一。

  Thomas Ingenlath在2020年北京國際汽車展覽會上繼續說道:“中國是極星的本土市場,我們認識到在這里提高可持續性的日益重要的動力。通過新建的工廠,我們將再次提高標準,旨在生產中國最先進,最優質的電動汽車,碳足跡最低。”

以下為現場采訪實錄

  Q:Precept整體感覺比較驚艷,而且從Precept上也能看到極星團隊的自信。您對這個車有什么樣的期望?

  A:極星Precept作為極星的未來宣言,而不是一輛傳統意義上的概念車。極星Precept展現了極星品牌全新設計語言,指引著極星未來產品的方向。創新的環保內飾材料、領先的人機交互體驗和極簡主義美學設計融匯貫通,勾勒出極星對未來汽車的創想。

  Q:請問極星希望透過Precept展示一個什么樣的極星形象?

  極星可持續發展是極星品牌的愿景,也是極星長期發展的理念,不僅僅指產品。為此,我們推出一種理念與方法,這個方法是什么?就是整個產品生命周期(LCA)的碳排放評估。我們將通過Precept這個載體,來做碳排放的承諾或實現碳中和的。

  極星開發生命周期評估方法(LCA),從材料生產和加工、電池組、生產和物流、使用階段,到產品報廢,衡量全產品周期的碳排放和對環境的影響。

  極星是通過這種全生命周期的碳排放評估方法,來呼吁行業用統一的方法進行碳排放評估,也呼吁車企對于碳排放評估要更加透明。

  說到Precept本身有三大特點:一個是設計,極星要通過Precept表達出自己獨特的設計理念。即極簡主義美學的設計理念,它在Precept上要更加深入和徹底。

  二是數字科技,比如Precept的人機交互系統,會體現出極星在創新上更加先進的考量。除了人機交互系統,Precept整車的設置也圍繞著“創新”。比如車身上的激光雷達、Smartzone、傳感器、攝像頭、車身設計等均和創新結合。

  如果注意到細節,Precept的后備廂實際開口很大,后面是封閉的,一封閉從后視鏡看是看不到的,倒車就很不方便了,但這個其實是完全數字化的體現。Precept后視鏡其實是LED屏,后備廂有專門的攝像頭提供更廣的視角。這樣做有幾個好處,除了科技含量比較高,對客戶來說,后備廂開口也比較大,更加實用。極星Precept的車型設計,考慮得很細致,把外觀、實用性和科技性有機地結合在一起。

  第三就是Precept的可持續發展,具體體現在大量環保材料的應用。Precept的內飾,摒棄了原木、塑料、皮革、鍍鉻這些材料,用的都是環保的,可回收的材料。這次車展有一面墻,它由一根根金色的亞麻鋪設而成,這個亞麻就是Precept內飾里面的主要材料。這個是我們與擁有專利技術的Bcomp合作的,Bcomp 是一家位于瑞士的材料工程公司,他們研發出了天然亞麻纖維復合材料。與傳統的內飾面板相比,Bcomp天然復合纖維可以讓整體內飾面板減重高達50%,并減少了80%的塑料使用。Precept的座椅面料纖維,也采用回收的PET滌綸樹脂塑料瓶,通過3D立體剪裁,一次性立體編織成型。

  Q:就跟耐克的鞋一樣?

  A:沒錯,這是現在時尚界非常流行的材料,在Precept座椅面料上得到非常廣泛的應用。白色的就是飛線,黑色的全都是亞麻復合材料替代塑料,強度更高,重量更輕,而且沒有污染,這是Precept 在可持續發展和環保上的應用。

  Q:所以車內空氣質量這個事已經解決了嗎?

  A:極星是沿襲沃爾沃的安全健康理念,所有材料也都是安全健康的。

  Q:您剛剛提到,新車給大家新的印象,可以讓極星的品牌形象更清晰地傳達。之前和Thomas 先生也聊到這個話題,極星是個很有意思的品牌,有歷史也有全新。接下來,極星有新產品,新設計,如何傳遞給客戶新的認知?極星的用戶是什么樣的?

  A:極星品牌傳遞三個主要的理念:純粹、先鋒、高性能,這是品牌最鮮明的特點,Precept也將進一步突出極星品牌對可持續發展理念的堅持。通過環保、極簡主義設計語言、創新技術等,極星將在行業里創造出可持續發展的引領之星,在豪華電動車市場上,堅定鮮明的樹立自己的標簽和定位。

  極星的客戶,是對品質、設計和車輛本身要求很高,同時對環保有追求的人。接下來,我們會不斷加強極星純粹、先鋒、高性能的品牌定位和可持續發展理念。通過Precept首次公眾亮相的機會,極星的品牌理念會更加廣泛深入地傳遞給市場,傳遞給我們的目標客戶群。

  Q:您剛剛提到人機交互系統,這個對于新車型來說非常重要,請問接下來會有什么新的交互方式?最近這五年汽車變化特別大,不僅是智能化、自動駕駛等等,更重要的是三大件都開始變了,大家稱為產業變革。如果從極星也好,從您的經驗也好,未來產品的核心競爭力是什么?

  A:核心競爭力是創新,是技術和科技創新。我們一說創新好像都是科技創新,但不僅僅是這樣,創新應該是全方位的。這點在極星身上,尤其是在Precept身上尤為明顯。從設計語言、應用材料的科技含量,Precept的創新是全方位的。如果我們只是單說一個車機系統,通過一個軟件能實現、解決所有事,這種創新很片面。我覺得創新是極星在接下來幾年會堅持,而且做得會越來越突出的一方面。可持續發展又是在這個行業里,特別是電動車行業里繞不過去的一個話題,它是大家最終要走到一起的方向。

  極星的交互系統,是我們和安卓合作的成果。安卓為極星開發的標準化車載安卓系統,它的開放性非常強大。市場上有一些系統,看起來很先進,但開放性不夠,這樣后期升級的門檻會比較高。而極星的交互系統,因為有安卓開放的車載系統做支撐,會成為這個行業里,不能說最領先,但不會是落后的系統。

  Q:您剛剛一直提到很多次“可持續發展”,這個對于消費者來說,感知度會不會比較低?教育成本會稍高一點?您剛剛說會聚焦到我們的用戶群體可能是一部分的環保達人,這個客戶量會不會有一點點太小眾,做窄了?對于后續科技創新會不會出現資金后繼不足的問題?這方面像沃爾沃,我們背后的技術方面有沒有什么提供支持的?

  A:說到可持續發展,其實極星的可持續發展不僅僅是產品本身,而是從材料的研發、生產,原材料這部分,到生產組裝、電池要求、生產物流系統、生命使用過程,甚至一直到產品的報廢,這就是所謂的全生命周期概念對于產品可持續發展的范圍。除了產品,對于生產,極星也在強調可持續發展,Precept工廠會是一個新建的工廠,在國內。

  Q:為什么要新建這個工廠?

  A:因為這個工廠要全部符合極星的品質流程要求,而且是百分之百可再生能源,要在這個工廠實現碳排放的中和。在生產端實現碳排放的中和,這是極星對于可持續發展理念的具體表現和堅持。由此可以看出,極星的可持續發展概念不僅是環保,或者是簡單的回收利用,而是整個鏈條。包括生產、制造、產品、使用、回收、商務模式等,都是可持續發展。

  那對于客戶來說,確實是現在我們的客戶對于環保的概念,現在不是那么普及,大家對環保越來越重視,政府、包括習主席這次在聯大的講話也特別強調了中國政府的承諾——對于碳排放中和也給出了非常明確的時間表,2060年實現碳排放的中和。從政府,到企業,最后整個社會,對于我們客戶這種影響一定是逐漸逐漸深入的。中國的這些客戶,我相信最后都會支持環保理念,一定會接受并認可我們整個可持續發展的理念。企業要做企業自己的事,社會、政府都會助力,這個成本該花的花,對于極星來說這個成本是要花的,但是對于整個社會有貢獻,這種花不虧,客戶也是越來越接受的,從極星2的客戶就能感覺到,大家對于環保的概念的認可。為什么很多客戶接受極星2?Weave Tech的環保的座椅材料,獲得了很多消費者的認可,這個材料防水、耐磨、易清洗,又是健康的,客戶都很喜歡。我相信,隨著極星不斷地堅持可持續發展這種理念,更多的客戶會加入到這里來,會接受極星的這個概念。我覺得這方面極星會堅持,而且相信更多的客戶會加入進來。

  有了沃爾沃汽車和吉利控股的支持,極星將來在科技創新方面會做得更突出,反過我們的壯大也會幫助,吉利和沃爾沃提供更好的科技創新力,這是極星在集團內的作用。

  Q:我問一個渠道方面的問題,今年規劃在年底做20家極星空間,現在布局情況是什么樣的?

  A:我們的渠道建設,簡而言之到現在為止已經11家了,到年底在17個城市20家肯定能夠做到的。

  現在還有一些背景的信息,更多的投資人在申請加入。但我們戰略投資人計劃是確定的,一城一伙伴,這個原則不能改變。跟我們戰略投資人說好了,一城,比如北京這個城市,就是一個投資人。對我們來說,保護戰略投資人的利益,同時在一定程度上擴大市場覆蓋,給客戶提供產品體驗空間。現有的15個投資人,他們想做更多店的申請。總而言之,對于戰略投資者要保護,一城一伙伴的戰略要堅持,這是極星在中國網絡發展中最基本的內容。

  Q:剛才高總講科技的事,極星在集團內部是科技的試金石,什么好的科技都是在極星上先應用,這是保持先進性對嗎?

  A:一個簡單的例子,內測雙安全氣囊。極星在整個集團里,乃至在市場上都是第一款。在極星2上,在前排主駕駛、副駕駛之間,側邊各有兩個氣囊,碰撞時,保護主副駕駛位的人,真是沃爾沃都沒有,在這個事上極星得到了集團內部各種支持。

  極星2的前大燈,看上去和沃爾沃一樣,實際科技含量特別高,84顆燈珠是智能的,可以同時辨別五輛車的位置,可以自動關閉遠光,防止對方車輛的眩目,減少交通事故,開車駕駛員也就省事了,不用手忙腳亂了。大家知道開車開遠光燈很舒服,但對方來車,為了禮貌怎么也得近光,可以實現自動調節就不用手忙腳亂操作,自動辨識對方眩目的區域屏蔽掉。

  Q:我有一個問題,我自己也開特斯拉,我自己感觸是特斯拉核心優勢是自動駕駛全球領先的,極星的設計和安全是沒有問題的,但現在是汽車新四化時代下,這個新的時代下,極星的核心競爭力和特斯拉相比,把潛在消費者吸引過來核心優勢是什么?如果說自動駕駛在操控這塊不能做到領先,極星靠什么贏得消費者?

  A:不知道極星2你有沒有試開過。

  Q:還沒有。

  A:極星2最大的特點,第一是極簡的設計風格,相信您能一眼看出來它的風格。第二它的先鋒性,先鋒性就是里面的科技含量,還有環保的材質。第三也是極星2最突出的特點,它的高性能。我有這種自信,開完了極星2,估計你的判斷會有變化,極星的操控優于特斯拉,這點我心里特別篤定。為什么?因為極星本身就是一個賽道基因的品牌,七屆WTCC的冠軍,曾是沃爾沃汽車的賽車運動部門,相當于AMG、M-CLASS的存在。

  到2017年,極星品牌獨立出來生產電動車,但運動基因一點沒改,所以在它的車身調校整個性能上,賽車基因得到了充分的體現。極星2的高性能,體現的不是加速性,而是操控性,操控性極強,極為舒服。開得過程當中你會覺得,電車加速性毋庸置疑,是油車比不了的,但操控性,極星2你會發現它比那些運動性強的油車一點不差,它的操控性,更加讓Ohlins的避震和Brembo的卡鉗,開上去爽的不得了。有機會,我們請你到賽道體驗一下。

  在智能化上,特斯拉有特斯拉的優點,特別是它的自動駕駛方面,確實做得很牛,必須要承認。但是極星的自動駕駛輔助技術積累一點不差,您可能之前看到一個新聞,沃爾沃和Waymo有一個獨家的合作,Waymo是幫助沃爾沃開發自動駕駛的,這個技術不僅在沃爾沃品牌上有,在極星和領克上都會有,Waymo是全球排名第一的自動駕駛技術開發商。所以這方面,極星自動駕駛技術儲備一點也不差。但出于對安全的考量,我們是不能拿人當實驗品。

  再說到車機系統,因為用的是標準化車載安卓系統,這個系統最大的特點就是開放、智能、安全。它的開放性可以接入更多的APP,甚至于兼容更多的系統,很容易升級和開放,智能程度也非常高。在這個問題上,因為谷歌專門做這個開發,為車機系統開發一套標準的系統,我們跟谷歌合作,極星2是全球首款應用這個系統的車型,越來越多的企業、品牌也用這套系統,可以輕量化投入。我們不僅和谷歌的原生車機系統合作,也跟華為、天貓精靈、科達訊飛、高德地圖合作,我們都是找最好的供應商一起來開發,在這方面,我們自己是有信心的。

  Q:Precept預計量產大概什么時候?

  A:剛剛宣布要量產,但接下來的信息,會隨后在合適的時間公布。

  Q:因為提到了很多可持續發展方面的東西,包括座椅的材質,我知道不是真皮,但比真皮肯定貴很多。在這種情況下,整車的成本,現在多少有這樣的擔憂,它是塑造可持續發展的概念,減少碳排放的概念,但這個概念所要的成本很高。

  A:我們還會放更多的成本在環保創新上,這點是極星從一開始就很堅持的。我們是引領之星,對于高科技,不能在這方面妥協。

  Q:我還有一個問題,汽車新四化時代到來之前,沃爾沃也是豪華車,幾個標準基本是價格高,配置比較先進,空間比較大。汽車新四化時代到來之后,這個標準好像變了,比如特斯拉做得那么糙還能賣那么高的價格,很多人還愿意買。極星打造自己的品牌,打造自己的豪華屬性方面,您怎么理解豪華的標準?有哪幾個新標準?

  A:確實新四化,大家對于電動車已經耳熟能詳了,似乎代表著電動車的方向。極星品牌所追求的是可持續發展的理念,這是品牌最根本的追求。極星通過Precept更加反應出來,極簡主義設計是指從設計上有鮮明的自我特點,更多是創新。創新不光是人機交互系統,還有內飾材料創新,這其中可持續發展最關鍵的、最重要。通過這樣的理念,向市場上向客戶傳遞,這是極星所追求的電動車時代的新豪華,這個豪華的概念和簡單新四化已經不可同日而語,是為了人類的可持續發展做出更高一級的奉獻,所以極星定義的新豪華在這。

  你說新四化的內容,其實在極星現在這款車中已經能夠體現出來了。極星品牌的愿景也是這個方向,我相信社會和客戶一定會向這個方向一起走。我們的產品在這方面體現新豪華性,我相信會被市場所認可。

(責編:李碩)

來源:新浪汽車原創

作者:李碩

本文地址:http://www.155ck.com/news/shichang/128275

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