日前，蔚來汽車迎來十周歲生日，李斌發內部信慶生，李斌在信件中不僅回顧了蔚來的優秀成績，也描繪了未來的目標。李斌表示，智能電動汽車產業資格賽正在經歷最激烈最殘酷的階段，兩三年后，只有少數優秀的企業能生存下來。雖然我們在過去的十年中多次經歷過至暗時刻，但接下來我們要面對的是更高維度的競爭，不能有短板，也不可能速勝。要贏得決賽資格，需要大家一起做到以下兩點。

1、保持初心。在充滿不確定性、越來越注重短期利益的市場環境中，我們依然堅信，從用戶利益出發、踏踏實實通過技術創新為用戶創造產品、服務、社區的價值，從而實現商業成功的理念，符合常識，符合商業理性。共同的價值觀會讓組織內阻更低，效率更高，市場競爭力自然也會更強。過去十年間，我們經歷了很多跌宕起伏。我們有好幾次深刻的教訓，在蔚來，只要背離初心去做事情，一開始的效果也許會不錯，但不可持續，很快就會被市場懲罰。而我們每次能夠從困境中走出來，都是因為回到了初心，改正了背離蔚來價值體系的做法。今年我們更新了價值體系3.0，請大家在工作中遇到困擾難以抉擇的時候，能夠回到我們共同認可的原則去思考、去行動，說自己相信的話，做自己相信的事。

2、專注行動。Vision，Action，愿景和行動一起構成了蔚來標識的內涵。好的想法離開執行力就是空談，長期主義更不應該是不做好短期執行的借口。經過十年的發展，我們圍繞智能電動汽車技術產品、服務、社區的業務框架已經初步形成，但是自下而上的體系能力建設亟待加強，經營效率需要顯著提升。體系能力建設從核心業務的本質邏輯出發，聚焦基本經營單元，比如每個研發項目、每款車、每個零部件、每個門店、每個充換電站、每塊電池、每個一線同事、每個營銷活動等等，這些基本經營單元的運營效率提高了，整個公司的運營效率也一定能提高。圍繞基本經營單元，要設立清晰的經營目標、成本目標和投資回報目標，制定具體的執行計劃，對經營結果及時復盤持續改進。體系能力建設是公司執行力提升的核心工作，必須結硬寨，打呆仗，日拱一卒，久久為功。

接下來兩年是至關重要的兩年，持續推出有競爭力的新產品，持續提升運營效率，明年實現銷量翻番，2026年實現公司盈利，是不容有失的工作任務。（編譯/汽車之家 秦超）

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