近日，騰訊在上海舉行騰軒雅集第二季——洞見「新生」新能源主題沙龍，與行業精英共同探討新能源汽車行業趨勢、消費者偏好，共論發展方向。作為騰訊汽車業務中心總經理，王秋鳳在會同與會專家一起就「面對更加年輕化的新能源汽車用戶，品牌如何做好體驗式營銷」等話題進行熱烈探討，同時還發布了騰訊面向新能源汽車的營銷解決方案——通過深度洞察新能源汽車全生命周期痛點，以數據賦能、社群運營、營銷打法，構建新能源營銷生態體系，助推新能源汽車產業加速發展。此外，王秋鳳還主導發起了新能源助力計劃，與新能源車企高管等行業精英共同成立「汽車新生會」，以謙卑之心向技術和市場學習，以「新生」的心態一同應對這個最好的時代。

此次騰軒雅集第二季——洞見「新生」新能源主題沙龍是王秋鳳搭建騰訊汽車行業運營平臺中的一項重要內容。在騰訊，王秋鳳格外重視汽車行業的「圈層打造」，她主張通過打造和運營汽車行業 KEYPERSON 體系，建設汽車行業高端人群核心圈層，用專業化的原創內容產出觸達并影響核心人物，通過大型行業活動和小型線下沙龍實現對于 KeyPerson 體系的閉環打造與維護。除了圈層打造，王秋鳳還提出要圍繞用戶和汽車產品特性重構內容體系，打造門戶+垂直的門戶汽車頻道運營模式，建立視頻+電商商業化產品模型，開拓全新商業化收入平臺，通過產品運營布局，構建效果營銷漏斗模型，同時布局汽車大數據體系，挖掘用戶數據價值，實現產業連接器的智能進階。

為了最大限度地實現搭建汽車行業互聯網運營平臺的目標，王秋鳳對騰訊汽車原有的團隊架構進行優化，在 HC 零增長的情況下，新增區域管理、汽車視頻、汽車電商等業務。為此，王秋鳳進行骨干員工培養，管理團隊優化，積極做好管理人才儲備，通過引入外部多元化人才改變原有團隊能力模型單一的現狀，在優化團隊結構的同時建立汽車聯動團隊，綁定汽車相關的 5 大中心，完成了諸多精品項目。王秋鳳所做的一系列工作，使「騰訊汽車聯合團隊」實現了 0 的突破，為用戶創造了巨大的價值，并先后獲得「OMG 用戶價值獎」、「OMG 優秀產品技術獎」和內容線商業化特別獎等諸多重要獎項。而身為騰訊汽車業務中心總經理的王秋鳳也憑借其對中國汽車行業互聯網平臺運營管理領域的突出貢獻多次應邀參加行業重要論壇和評選活動，并擔任嘉賓和主題演講人，為中國汽車行業發展建言獻策。

而兼任汽車行業銷售負責人之后，通過重構制定新的打法，重構團隊，實現交通銷售業績增長 39.6% 遠高于行業增速。在汽車行業率先推動了效果廣告的解決方案，并在行業快速推廣。接手銷售團隊便快速制訂了客戶策略，穩定 KA 用戶，攻堅腰部客戶；高舉高打，實現了內容+營銷立體突破。團隊建設方面則著重重振士氣，重塑公平公正的業績導向價值觀。同時吸納人才，針對性優化和更新管理人才。帶領團隊從高層到執行團隊全面立體攻堅，對于潛力巨大的客戶從高層+執行立體攻堅；結合云和車聯的服務整合營銷傳播創新突破，根據客戶自身需求提供云服務解決方案。

此前，畢業于北京工業大學汽車工程專業的王秋鳳歷任多家重要媒體的汽車版主編，并于 2011 年加盟搜狐，擔任搜狐汽車新聞中心總監。與汽車行業的結緣讓王秋鳳見證了中國汽車工業發展最迅猛的幾年，也讓她積累了豐富的汽車行業管理經驗，多年來，她從未離開過汽車行業，并在互聯網+的時代背景下追尋到了自身的職業理想和發展方向。如今，王秋鳳已經成為中國汽車行業互聯網平臺運營領域最具影響力和權威性的專家，她以新媒體運營體系重建騰訊汽車媒體影響力，又以騰訊汽車為平臺，助力整個汽車行業互聯網平臺運營與管理的革新。

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